莆田星昌——精益管理咨询项目结案会
作者:博思咨询 来源:未知 日期:2017/2/16 16:48:18 人气: 标签:
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聚变  成长 精益行


莆田星昌鞋业精益管理咨询项目一期结案大会

辅导单位:博思管理咨询


企业简介:

莆田星昌鞋业有限公司于隶属于双驰企业,是一个充满朝气的团队,主要生产安踏、REEBOK、迪卡侬等知名品牌。


2016年12月26日,莆田星昌鞋业有限公司隆重召开“后拉式对线日计划及车间精益流程优化项目”结案大会。双驰企业常务副总裁朱益真、星昌生产副总喻精兵携星昌各单位组长职级以上管理参加大会,我司唐总、陈红利老师带领项目组出席会议。


结案大会精彩回顾 

  会上,CI部耿露帆课长作本期项目的结案报告,提炼了一厂后拉式对线日计划及车间精益流程优化的效果。

此次精益变革,有效缩短生产周期、提升人均产能及计件工资;并成功搭建“后拉式日计划模式”,实现日计划与MES系统有效衔接。

耿课长并通过案例分享了在精益项目改革中,经项目组老师指导,“定目标、下任务、要结果”成为管理常态,管理工具得到应用,管理人员的理念及能力有明显提升


 一厂李素钦厂长回顾一厂管理者从精益变革初期的怀疑抵触,到如今乐见精益改革取得的硕果,这一段转变过程。


二厂李素锋厂长表示改革中,二厂实现从被动到主动,从经验管理到科学管理的过渡


五厂贺学高厂长提及从早会的规范,到复制轮次计划模式的框架,最终收获精益成果,这一改善过程。


他们勉励团队,勇于面对挑战,持续精益!


会上,双驰朱总裁、星昌喻副总分别对本次项目运作过程中表现优秀、进步明显的个人和团队进行表彰。

同时,一厂李素钦厂长代表星昌团队向博思项目组献上精心准备的礼物,感谢博思老师的辛勤付出。


领导层总结发言

星昌喻副总肯定了数月来项目取得的成果和人才的建设,她由衷地感谢博思项目组发挥的重要作用。她勉励大家要继续运用“精益管理”武装自己,扫平前进道路上一切障碍,一同描绘星昌更加壮丽辉煌的美好蓝图!

博思唐总在致辞中指出面对市场需求和竞争压力,星昌和博思携手推行精益变革势在必行!一期项目已顺利结案,二期项目博思与星昌仍携手同行。他祝愿星昌团队能用好各项管理工具、传承老师教授的方法,摘取制造业皇冠上那颗最闪亮的明珠!

会议最后,朱总裁感谢博思项目组和星昌管理团队为精益变革所付出的努力,肯定星昌一厂在精益变革中取得的成果。同时以“莫向外求”引出星昌管理团队在精益变革中要做好自身的修行,在客户面前做最好的自己。他勉励大家要超越期待,将精益推向更高的层次!


精益变革是时代的需要

市场的需求

只有顺应变革趋势

拥有不断改善的决心和行动

才能在市场竞争中立于不败之地



博思咨询

精益管理 实战专家

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