强强联合 川闽结缘——武骏博思合作回顾
作者:博思咨询 来源:未知 日期:2017/2/16 17:37:21 人气: 标签:
导读:提示:点击上方"博思咨询管理"快速关注我们点击右上角“..."选择分享至朋友圈静行致远,有道无疆。在经济的历史大潮和狂沙漫卷中,博思咨询悄然走过他的…

      静行致远,有道无疆。在经济的历史大潮和狂沙漫卷中,博思咨询悄然走过他的十余年。这十余年,博思咨询开拓市场,砥砺前行。数百家企业先后、陆续、持续地成了博思咨询的服务对象。
    2014年-2015年,博思两次与成都五强鞋企武骏实业有限公司合作,开创武骏精益化生产新篇章!



武骏简介
 
       成都市武骏实业有限公司创建于1984年,公司位于四川省成都市“西部鞋都工业园”内,占地面积60余亩,现有员工千余人,为成都鞋业同业公会会长级单位、武侯区鞋业五强企业之一。公司产品远销海外,深得消费者信赖和满意。
   


 
两次携手  结下一段情缘  落地一种模式
 
      2014年武骏实业引进博思精益管理咨询项目,第一期工作陆续辅导精益生控体系建立、精益现场优化、辅导机制建立、开设管理商学班。
辅导工作由博思资深精益管理顾问、培训专家负责推进,通过博思独有的管理咨询手法的运用,展开制订标准、培训执行、现场辅导、检查稽核、总结分析工作。

       鉴于第一期项目的卓越成效,武骏乘胜追击,于2015年二次携手博思,开展二期精益生产管理咨询项目
,巩固精益生控体系、精益现场优化、管理商学班模块,新增品质管理优化模块辅导工作。
两次携手,武骏实业和博思专家顾问团队结下一段“川闽”情缘,更复刻精益生产模式,实现精益生产模式的有效落地,显著增强生产力,提升企业竞争力、团队凝聚力,培养众多优秀管理菁英,为武骏后续持续改善事业打下了坚实的基础!


                                          ▲2014年武骏高层同博思高层合影

强强联合,硕果累累
 

                                                 1.精益生控体系建立
        2014年5月精益生控体系管理咨询项目启动,致力于打造专属武骏的敏捷供应链。辅导工作以报表为依据,以会议为手段,建立并确保订单管控体系的运行。截至第一期项目结案,该订单管控系统已建立并顺利运行,初步实现对武骏订单的全面管控,优化后准交率平均为96%。

        截至第二期项目结案,武骏男鞋部已建立以生控计划为核心的精益订单计划链管理模式,订单交期的可控性大大提高。

                                                  2.车间精益流程优化
 
        2014年5月同步启动的还有精益现场优化项目,并在2015继续推进到武骏男鞋部。通过优化生产线、培训人员、现场指导等一系列措施,最终圆满达标——各单位人均产能提高29.9%;各单位实际薪资率提升21.8%;出货准交率达96%;国内外空运同比下降29.9万元;品质索赔同比下降约17万元……

                                             3.品质管理体系机制建立
        品质管理咨询项目开始于博思与武骏的第二期合作,起步虽晚,但博思专家团队和武骏人攻坚克难,最终交出了完美的答卷——通过品质管理体系机制的搭建,实现“依标准治企”系统拉动,实现制造过程品质提升,有效提高品检的制鞋专业能力……

                                          4.开创商学班 打造职业化团队

                                                 ▲商学班活动剪影
        自项目开始起创立武骏商学班,由博思培训专家建立辅导机制——思想引导+工具使用的专业培训课程、寓教于乐的游学活动等等,有效活跃团队氛围,陆续、持续地为武骏团队输入正能量,培养了一大批管理菁英,为武骏的精益改革之路贡献了可贵的内生力量

默契协作  奔腾致远
 
        如果说武骏和博思的成功合作有秘诀可言的话,那就只有一句话“默契协作,奔腾致远”!在制造业发展向精细化管理转变、生产方式向柔性、智能制造转变的大背景下,博思和武骏精诚协作,迎合时代趋势,迈出了坚实的一大步!我们坚信,优先推进精益管理的企业,必将挺立在市场风浪的潮头!

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