我司成功协办“晋江大讲堂——企业精益管理研讨会”
作者:博思咨询 来源:原创 日期:2010/11/9 14:28:51 人气: 标签:博思咨询 精益管理 晋江大讲堂
导读:历经30年快速发展后,晋江企业正处在转型升级的重要关口,迎来“精益管理时代”

2010年9月10日下午由市委市政府主办、博思管理咨询(中国)有限公司等单位协办的“晋江大讲堂——企业精益管理研讨会“在晋江宝龙酒店隆重举行。

  “晋江的企业历经30年快速发展后,正处在转型升级的重要关口,在竞争激烈的后金融危机时代,谁能创新管理,提高效率,谁将赢得先机。”研讨会主持人、晋江市副市长吴清滨表示,举办企业规范化管理系列活动的目的是引导企业从原料、物流、存货、财务、人力、营销等环节加强核算,挖掘潜力,实现靠管理控成本,向管理要利润,提高企业的综合竞争力。

  在企业精益管理方面,恒安、安踏等龙头企业已经走在了晋江业界的前列。在当天的企业精益管理研讨会上,全国工商联副主席、恒安集团CEO许连捷结合几十年来的实战经验,为晋江企业介绍了“推动持续改善和精细化管理,实施标准化建设”管理变革经验。他表示,恒安一路走来,不断做大做强的背后靠的就是一次次的“管理革命”。

  在许连捷“精益求精、持续改善”的理念指导下,恒安生产运营部去年3月以总部生产公司为变革基地,成功打造了一套纸尿裤“生产标杆线”。经过管控提升,一条纸尿裤生产线每年可节约成本1400万元,恒安晋江总部拥有30条纸尿裤生产线,每年节约的成本高达4亿多元。

研讨会上,我司特邀嘉宾、清华大学MBA、制造业运营管理专家钮黔做了《精益管理--制造业的未来之路》主题演讲现场钮黔传授了大家一套实行精益管理的方式方法。他指出,精益变革不是简单的形式上的模仿,需要深入研究和理解背后所隐藏的逻辑,创造出一套适合自己的精益管理模式。过程中,消除八大浪费、不断地改进流程、降低库存等都是实行精益管理的关键因素。钮黔表示,“精益变革最大的阻碍就在于高层不支持,中层又不配合,基层还抵制。但只要企业坚定信心,在发现问题后,愿意去逐一攻破,办法总是比问题多的。

此外,安踏公司副总裁张涛还介绍了人力资源与企业文化融合经验;台湾国信企管公司教授严正做了《企业转型与人才发展战略》主题演讲。

参加此次研讨会的主要来自晋江市产业集群核心企业、上市公司、上市后备企业的企业家代表,共计三百多人。

参加此次研讨会的晋江市领导还有杨国昕、朱新民、傅旺隆、陈坤生、丁聪枝、罗云、连泉富、许宏程、王金战、方玉銮、朱永远、施能坑、叶荣宗等

  我司特邀专家、清华大学MBA钮黔做演讲



我司唐总与特邀专家、清华大学MBA钮黔合影

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