祝贺博思精益管理俱乐部成立暨第一期精益管理交流会圆满成功
作者:博思咨询 来源:原创 日期:2010/11/9 14:49:30 人气: 标签:博思咨询 精益管理 精益管理俱乐部
导读:精益管理俱乐部日前正式成立,该俱乐部是由我司自主建立非营利性组织,主要是为广大精益管理爱好者提供学习交流的平台。

20101024下午,由博思自主创办的博思精益管理俱乐部成立暨第一期精益管理交流会在晋江侨联大厦举办并取得圆满的成功!
    博思精益管理俱乐部是博思公司自主创办的为精益管理爱好者提供交流的一个公益性活动平台。主要是为了深入推动海西企业精益管理建设,为企业高层管理提供一个互相学习、交流的平台,学习精益管理精髓,丰富管理知识,交流管理经验,分享成功管理模式,推动企业传统管理变革,提升企业规范化精益管理水平。
    参加此次精益管理交流会的是来自晋江市制造业各企业副总级及以上职务的高层管理包括蜡笔小新、卡丁、爱乐、霸克等等。此次交流会的主要内容是由博思资深顾问陈老师主持的精益生产沙盘模拟实战演练》现场模拟演练培训会。该沙盘模拟演练时将参会各高层管理的实际身份抛开,虚拟一个企业组织架构,每个人扮演不同职位角色,负责不同岗位。通过沙盘模拟实战演练,虚拟一个企业的运作流程,让各高层管理深入虚拟企业的基层岗位,亲身体验具体流程运作,从中切身了解企业运作过程中遇到的各种问题。
    沙盘演练分两轮,第一轮属于传统管理作业方式,生产运作流程混乱,合作不协调,第一轮在大家觉得“忙”、“乱”中结束了。陈老师对第一轮的数据进行了分析,让各位各抒己见,找出问题的所在,各位踊跃纷纷提出了自己的看法。虚拟厂长表示,第一轮活动中,大家各自做各自的事情,各部门没有协调好,缺乏沟通。在传统的管理作业方式下,得到的结果也是比较不理想。
    经过第一轮的演练,大家对整个流程也有了清晰的认识,认识到部门协调和沟通的重要性。在第二轮演练开始前,厂长做了充分的协调工作,对各部门的工作内容以及如何配合都做了说明,产前准备做得比较充分。经过一番的准备之后,第二轮演练有序地开展了,在规定的时间顺利结束了。陈老师对第二轮的数据进行了统计分析,说明第二轮能够比第一轮取得更好的成绩,是因为管理从粗放向精益进步,虽然此次“精益”程度还有待提高,但是效果已经很明显了。陈老师表示,在企业实战管理过程中,如果各个环节都能够实现一定程度的精益化,整个企业的成果就会有很大程度的提高通过对产前进行了精益规范化管理,企业万恶之源的库存量大大地降低了,给企业节省了大量的成本。
    通过两轮的精益生产沙盘模拟实战演练,让各管理深入企业的具体运营环节,了解实际企业运作过程中为何会出现的一系列问题,如何更好地解决现实生产过程中遇到的种种问题。演练结束后,大家纷纷发表了看法,互相交流了实际管理过程中的经验,大家都表示,此次沙盘演练给他们上了很深刻的一课,让他们更了解企业的整体运作以及在运作过程中出现的问题,更全面地教他们如何找出问题,以及如何更有效地解决这些问题,在今后的管理过程中如何有效地做好防错措施。
    此次精益管理交流会公益活动在全体学员的热烈掌声中圆满结束了!参加此次交流会的各企业高管都对此次的活动给予了高度的评价,希望博思精益管理俱乐部能多多举办类似的活动,动员更多的企业高管参与,从中对精益管理有更深刻的认识,为晋江市制造业的精益管理建设贡献自己的一份力量。

20101024精益管理俱乐部成立,精益管理一班成员合影

本文网址:
Copyright © 2010 博思管理咨询(中国)有限公司 All Rights Reserved. 闽ICP备09000187号