中国制伞业步入精益管理时代---梅花伞业导入我司精益管理项目
作者:管理咨询 来源:原创 日期:2010/11/29 10:10:37 人气: 标签:博思咨询 精益管理 梅花伞业股份
导读:梅花伞业股份公司作为我国唯一一家制伞业上市公司,引入我司的精益管理模式,提升企业的管理水平。
    2010年11月17日,梅花伞业股份有限公司与我司合作的精益生产管理项目启动大会在梅花公司会议厅隆重召开。参加此项目启动大会的有梅花公司王董、郭总、颜总、王副总、我司唐总、项目组老师以及梅花公司其他相关管理干部等。
    梅花伞业股份有限公司成立于1995年,是我国制伞业的出口龙头企业,连续12年出口第一,是第一家伞业上市公司。
    当前,随着市场竞争日益激烈,原材料价格及人工成本持续上涨,招工难造成企业用工荒、企业利润不断被压缩,人民币升值造成企业面临出口压力等问题,生产成本管控成了企业提高竞争力的有效手段。为了应对国内外市场各方面的挑战,梅花公司高层管理经过反复研讨,决定借助外脑,为此梅花公司引进了博思的精益生产管理项目,这也是全国第一家在制伞行业导入精益管理的企业,为制伞业在推行精益管理起了先行示范作用。
    我司唐总表示,推行精益管理,就是追求最小浪费,大力提高企业综合效率,实现企业最大收益。引进精益管理,可以有效解决企业在生产成本不断上升、招工用工难等一系列问题,有效提升企业应对国内外市场的挑战能力。博思是省内唯一一家专业为制造业推行精益管理的咨询机构。因为专注,所以更专业、更卓越,这也是梅花之所以选择博思的原因。引进精益管理,企业员工学习精益管理理念,掌握精益生产技术,推行精益生产,是员工和企业双赢的一项有意义的举措。希望在以后的项目能够与梅花长期合作,让博思与梅花一齐努力,力争把梅花打造成为伞业精益管理的标杆企业。
    梅花公司王董表示,此次引进精益管理,是为了提高梅花公司的管理水平和竞争力。引进精益管理,改善生产模式,推荐公司变革,需要公司高层管理及全体员工全员参与,做改革的参与者而不是旁观者,继续发挥梅花在制伞行业的示范、先行作用。
 会上,博思项目组老师对项目的总体思路做了说明,并对传统作业方式与精益生产进行了对比,让与会的梅花管理人员对精益生产有了初步的认识。
    梅花公司的郭总代表梅花公司全体人员就此次项目的开展做了动员发言。郭总表示,精益管理是一种理念,更是一种实践,是一个系统工程,它涉及企业的方方面面,需要全员参与,积极配合,敢于争当先行者。这既是一种责任,更是一种荣誉,在项目运作过程中,对我们每位管理者以及员工都是一个很好的学习机会,大家一定要珍视和珍惜此次机会,共同努力把我们梅花打造成为伞业行业的精益生产标兵。
    梅花公司王副总带领全员庄重宣誓,“全力推动企业精益管理变革,不找借口、务实工作、不达目标、决不放弃!”全体参会人员铿锵有力的宣誓,会议厅顿然凝聚着一股力量,让我们感受到了“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”十几年来一直走在伞业前列的梅花人所特有的精神!
    宣誓仪式将此次启动大会推向了高潮,至此,梅花公司导入我司精益管理项目启动大会圆满落幕!



梅花伞业导入博思精益管理项目



梅花公司王董、郭总与我司唐总及项目老师在启动会上的合影

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