我司精益管理俱乐部“沙盘模拟演练”活动成功落幕
作者:博思咨询 来源:原创 日期:2010/11/29 10:13:58 人气: 标签:博思咨询 精益管理 沙盘模式演练
导读:精益管理俱乐部作为我司搭建的重要活动团体,主要通过举行相关活动为精益管理爱好者提供学习交流的平台。
    博思管理咨询(中国)有限公司,以推动本土企业的精益化管理进程为已任,大力推动精益思想、工具和方法在生产制造、办公、仓储、物流、供应链、研发等方面的实践与落地,对本土精益管理的普及和运用做出了重要的贡献。2010年11月20日,由博思创办的精益管理俱乐部二班交流会在晋江市南苑酒店成功举办!
    博思精益管理俱乐部是博思公司自主创办的,为了深入推动海西企业精益管理建设、更好地推广精益管理思想在制造业的应用,为精益管理爱好者提供一个学习、经验交流、互助的精益管理平台。学习精益管理精髓,丰富管理知识,交流管理经验,分享成功管理模式,推动企业传统管理变革,提升企业规范化精益管理水平。
    此次的交流会是进行《精益生产沙盘模拟实战演》培训,由博思资深顾问陈老师主讲。《精益生产沙盘模拟实战演》培训是通过引领学员进入一个模拟的企业生产运营系统,由学员建立模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的生产运营管理与市场竞争,在经历模拟企业不同阶段的荣辱成败过程中提高生产管理能力,感悟精益生产的真谛与改善成果。每次模拟结束后,学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,总结成功经验,分析改进机会,梳理管理思路,暴露自身问题,并通过多次调整与改进的体验式练习,加深对精益生产的理解,深刻理解精益生产的内涵,切实提高学员管理素质、危机意识、问题意识、改善意识和改善能力。通过学员亲自动手、参与,体验制造流程中存在的浪费与公司成本、经营指标之间的关系,并通过自身的思考、研讨、改善 与核算,体验变化的过程和给公司经营绩效带来的改进,并从中学习精益思想与工具。
    参加此次模拟演练的是来自晋江市制造业各企业生产经理级及以上职务的企业高层管理。模拟演练活动开始,博思资深顾问陈老师将参会人员分为A、B两组,以便于成绩的对比与参考。模拟演练的道具模拟了一个典型工厂的基本运营,本次模拟演练共为两轮,每轮都要核算财务成果,第一轮是工厂的原始状态,第二轮是进行精益改善,而且改善成果都将体现在财务核算表中。
    演练整过程中,学员们都很积极、热情参与实践活动中,活动现场一片火热,两个“公司”运作都非常的“繁忙”。经过两轮的实战演练,大家感受深刻,就此次演练的切身体会,交流了各自的体会。演练结束,陈老师将A、B组的成绩分别统计出来,结果总体是B组成绩优于A组。但是两组也相应存在各自的生产问题 。
    B组“厂长”表示,经过第二轮的改善,发现了第一轮存在的问题,整个“公司”运作,管理员对流程不清楚,职责不清、混乱,导致对产量目标的实现造成很大的影响。同时,对目标产量不明确,各环节数据观念不清晰,建议采用拉动式生产对流程进行改善。A组“厂长”也表示,在此过程中,领导不力,岗位职责模糊,员工对产品认识不足,导致延误生产周期,直接影响了交货期。此外,品质管理也是一个很关键的环节,应该让员工时刻保持对品质要求的认识。各学员也纷纷发言表示,此次的实战演练,让他们作为管理人员发现了很多现场作业问题,更加了解企业的整体运作实况,给他们拨开了层层云雾,更加清晰了以后应该对企业哪些方面加强管理。
    陈老师在演练过程中充分引领和调动了学员的智慧和改善热情,积极思考,大胆实践,同时通过演练也增强了学员的团队学习与协作能力。陈老师表示,经过第二轮的改善,“公司”运行过程中,缩短了交货期,减少了库存,但是整体还是处于被动的“推式”生产状态,导致了大量的库存,隐藏很多的问题并产生了额外的工作量。
   《精益生产沙盘模拟实战演》总共分为4轮,本次活动由于时间有限只进行了2轮,更多精彩的2轮改善实战演练将在下一期活动继续进行。
 会后,精益管理二班全体学员进行会餐,餐桌上,大家针对此次的精益管理交流会收获都做了深刻的感言,感谢博思能够提供这样的一个学习平台,让他们对企业管理有了一个更清晰的认识;也感谢博思能够组织这样的一个公益活动,促进企业高层管理的交流。会餐期间,还进行了几个小游戏,可谓学习、娱乐两不误。此次精益管理交流会在学员们的一阵阵欢笑中圆满结束!



演练现场



精益管理俱乐部二班首期活动合影

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