兄弟鳄鱼鞋服有限公司精益生产项目启动大会圆满成功
作者:博思咨询 来源:原创 日期:2010/12/9 15:09:08 人气: 标签:博思咨询 精益管理
导读:兄弟鳄鱼项目正式启动,因为专业,所以更卓越。相信本次的合作可以圆满成功!

    2010年12月6日,晋江市兄弟鳄鱼鞋服有限公司与我司合作的生控体系建立与原仓管理项目启动大会在兄弟鳄鱼公司会议室隆重召开!出席此次大会的有兄弟鳄鱼公司留总、肖副总、我司唐总、沈经理、项目组老师以及兄弟鳄鱼公司各部门管理。
    晋江市兄弟鳄鱼鞋服有限公司始建于1998年,位于中国品牌林立的沃土—泉州,公司主要生产以童鞋、童装、童帽、儿童用品等一系列儿童装备为主,是一家集开发、生产、销售于一体的鞋服生产企业。
    我司唐总表示,企业要发展,必须苦练“内功”,加强企业内部管理。内部管理水平上升了,企业整体效益才能跟着提升。
    博思是省内唯一一家专业为制造业提供精益管理的顾问机构,因为专业,所以更卓越。博思五年来,服务过上百家企业,客户满意度高达95%以上并连续多年获得政府的专项政策支持。博思的老师都是来自一线品牌、受过系统的专业训练的高层管理出身,更具扎实的专业管理能力和管理经验。兄弟鳄鱼公司通过引进精益生产项目,要由点带面,全面铺开,实现在生产、研发、供应链等全厂性推行精益管理。市政府正在筹划2011年经济发展战略,将大力推行精益生产作为晋江市经济发展的重点战略。兄弟鳄鱼此次引进博思精益生产项目是未雨绸缪,走在企业改革的前列,希望企业不负使命,坚持成功改革到底,创造属于兄弟鳄鱼公司自己的的另一种精彩!
    我司陈老师对项目整体运作思路及框架进度进行了简要的解说。
    兄弟鳄鱼公司彭经理及CI部负责人就此次项目的推行与实施,发表了讲话。他们表示,改革不是一个人的事,起主要角色的,也不是老师,而是我们企业管理者和全体基层员工,我们要共同参与,积极配合,完成老师交与的任务,认真学习精益生产知识,为企业所用,更是为自己所用。
    肖副总表示,目前兄弟鳄鱼公司虽然表面看上去很风光,其实内部还存在众多的问题。希望大家在提升个人的素质上,同时也带动企业综合效益的提升,希望通过引进博思精益管理,能够起到一箭双雕的作用。公司的改革,各部门管理要全力配合不得以任何理由推诿,认真完成博思老师辅导过程中分配给大家的任务。留总的担子很重,希望全体人员打起精神,大家一同努力,把兄弟鳄鱼打造成为童鞋界的佼佼者!留总也很坚定地表示,改革只许成功,不许失败!
    最后,全体参会人员进行庄重的宣誓,誓为“全力推动企业精益管理变革,不找借口、务实工作、不达目标、决不放弃!”,并在宣誓板上签字表决心。至此,兄弟鳄鱼公司与我司合作的生控体系建立与原仓管理项目启动大会圆满结束!



兄弟鳄鱼鞋服有限公司生控体系建立与原仓管理项目启动大会合影

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