梅花伞业股份有限公司新厂第二阶段精益管理项目启动大会召开
作者:博思咨询 来源:原创 日期:2011/3/11 20:43:13 人气: 标签:博思咨询、精益管理、梅花股份
导读:梅花伞业股份有限公司作为我国制伞行业的唯一一家上市公司,其卓越的业绩表现一直为资本市场所青睐。目前与我司合作的新厂第二阶段精益管理项目正式启动

    2011年3月3日下午,梅花伞业精益管理项目启动大会隆重召开,梅花股份有限公司王董、郭总、王副总携新厂管理层悉数到场,我司顾问总监郑老师,项目主管陈老师参加会议。
    会议在梅花股份公司行政部赵经理的主持下顺利召开,首先王董发表讲话,阐述了精益管理对梅花股份公司的重要作用,明确实施精益管理的目标,要求做到:控制成本;保证品质;保证交货期、优质服务,确保梅花股份公司新厂的高标准化生产运作。同时,王董鼓励广大新厂员工努力学习,认真实践,尽快将精益管理的相关能力学在身上,用在梅花,并与员工分享了公司的发展愿景,为广大员工勾勒出个人职业发展的轮廓。王董指出,梅花股份公司为广大员工提供了广阔的发展空间和发展平台,只要各位努力学习,认真工作,都可以在这里找到合适的发展目标,实现自我的人生价值。目前新厂建设尚未完工,生活设施、工作环境等尚未完善,但是这只是暂时的,梅花股份作为一家负责的上市公司,会做好员工的福利待遇工作,相关的生活设施已经投入建设,近期就可以完工,希望广大员工克服眼前的困难,与梅花公司共同发展。在发言的最后,王董鼓励广大员工要积极进取,努力奋进,并阐述了作为股份制公司的使命和责任,强调了员工的社会责任和自我价值实现意识,从思想上为广大员工作了动员工作,坚定了其信念,为我司管理辅导计划实施打下了坚实的思想基础。
    梅花股份公司的郭总随后发表讲话,郭总就王董提出的四大经营目标分别进行了详细的解说,结合员工生活中的一些实例和工作中的部分细节加以剖析和讲解,使员工充分体会到了精益管理实施的重要意义和作用。郭总指出,公司之所以无法为各位管理高层提供更高的薪酬,是因为各位没有为公司创造更高的价值,公司推行统一的精益管理,促进公司生产效率的大幅度增长,同时也为公司广大员工提供了创造更多价值的机会。郭总明确给出了公司的生产奖励指标,鼓励各位管理人员积极参与公司的项目辅导工作,确保精益管理项目的成功。郭总的分析有效传达了王董的良苦用心和深切希望,确保了公司上下的沟通和思想的有效统一,保证了辅导工作的顺利展开。
    接着由我司顾问总监郑老师表讲话,郑老师根据梅花股份公司的实际情况,分别从精益管理介绍、推行精益管理的理念、项目运作的整体框架和思路等三个方面进行讲解,并且着重就推行精益管理的理念进行了详细解说,要求梅花股份有限公司的广大管理层要用正确的心态积极配合各位老师的辅导工作,用积极不着急的心态面对辅导过程中面临的改革,系统全面地认识辅导过程中碰到的问题,协助各位老师顺利地达成辅导计划。
    最后由王副总就所有的与会人员作表态发言。王副总回顾了前期精益管理的推广过程和显著成效,并且表示,会积极配合博思老师的辅导工作,确保精益管理项目的顺利实施。
    大会在王副总沉稳有力但不乏热情的发言中落下了帷幕,相信梅花股份公司与我司的本次合作也会取得圆满的成果,为中国制伞业的发展再创辉煌。                                      


梅花伞业股份新厂精益管理项目启动大会合影

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