《承前启后 继往开来》——博思公司2011年会召开
作者:博思咨询 来源:原创 日期:2011/3/19 9:29:05 人气: 标签:博思咨询 精益管理 公司年会
导读:聚焦博思咨询2011年年会

    3月5日,我司在晋江胜家商务酒店召开2011年公司年会。这是一个平凡却又不寻常的日子,是一个注定将被载入博思发展史册的日子;这一天,所有的博思人齐聚一堂,以务实之心,共同系统、全面、深入地总结过去,以梦想为界,尽情放飞想象的翅膀,希望满怀地憧憬和谋划明天的蓝图。
    首先由我司唐总以“整合资源助力企业腾飞  科学转型实现跨越发展”为题,做了博思咨询2010年度经营管理工作总结报告。在报告中,唐总站在公司战略的高度,审视和分析了一年来公司发展取得的成就和不足,主要从八个方面全面总结了我司在2010年度取得的成果。
    1、经营工作成绩斐然,行业地位明显上升。主营业务同比增长59.5%,专职顾问数、收入规模均居当地管理咨询同行前列,首次得到泉州市经委的项目奖励,并且连续三次荣获省经贸委、省财政厅专项奖励。
    2、人才引进与培养成效显著,人才梯队初见雏形。
    3、社会资源整合亮点频现,企业公信力、影响力大幅度提升;
    4、机制与机制改革稳步推进;首创管理咨询企业独特的收益模式,与员工共享企业发展成果,共担经营风险,形成利益共同体。
    5、企业硬实力增强,办公与硬件条件明显改善。
    6、成功实现业务转型,初步实现可持续发展。实现咨询产品的转型升级,由单一项目转向综合性复合型项目,新厂筹建、人力资源、贸易公司内部管理控制、制伞业精益管理、产量专案等新型项目全面签约启动,大大拓展了企业未来的发展空间。
    7、企业文化建设稳步推进;从企业宣传短片的制作到企业网站的全新改版,从企业LOGO的重新设计定稿到企业使命、愿景、核心价值观、经营战略、服务理念等企业文化的梳理提炼,初步完善了企业文化的建设。
    8、品牌建设初见成效;博思咨询的品牌已具有较广的知名度和较高的含金量,客户的相对认同是项目咨询费用得以稳步和较快提升的前提,在制造业,博思正在从“高处着力”,全力打造精益管理实战专家的品牌。
    在共享企业成就的同时,唐总还尖锐地指出了公司发展存在的相关问题,系统地对企业发展过程存在的问题进行了分析,主要包括复合型人才缺乏、成本压力凸显等问题,使公司全体员工对公司的发展有了一个清晰的认识。
    接下来,我司的各位老师逐一进行了年度工作述职报告,介绍了各自在一年工作中的收获和心得。老师报告方式各具特色,有中规中矩,有豪爽率直,有诙谐幽默,通过这种敞开心扉的交流和沟通,增加了彼此之间的了解,也增进了彼此对公司文化的理解和认同。
在年会的最后部分,我司唐总以“凝心聚力抱团发展  专注聚焦谋定而动为题,做了2011年度经营管理工作整体规划报告,清晰地描绘了我司2011年度的发展愿景和具体的工作部署。从经营规模、重大活动、重大项目、资源整合、薪酬福利等方面制定了五大奋斗目标。根据公司的五大奋斗目标,唐总提出了“233”计划,即
完善“两大体系”:
    一、开展自我诊断、咨询,以“向我开炮”的勇气推动和深化企业基础管理体系建设,促进管理水平质的提升;
    二、加快营销队伍和营销体系建设,拉动企业快速向前“奔跑”。
实施三大战略:
    一、 坚定不移实施聚焦发展战略,成为区域第一或者唯一;
    二、 实施资源整合战略
    三、 实施以“培训、培养;同成长、共成功”为着力点的“人才强企战略”,为企业高速发展提供源源不竭的人力资源。
    三大工程:
    一、 实施以“产品创新”为重点的创新工程;
    二、 推动以“关爱、关心、关怀”为主题的“爱心互助与收入倍增工程”,接触员工的后顾之忧,增强员工凝聚力和向心力。
    三、 推动以企业文化落地为中心的“正气工程”建设,实现“共同认同、共同责任、共同发展”。
在报告的最后,唐总号召全体博思人坚持贯彻执行“聚焦核心、资源整合、人才强企”的三大战略,坚定不移地推进“爱心互助与收入倍增工程、正气工程、创新工程”,不断完善“管理和营销”两大体系,凝心聚力、风雨同舟、抱团发展,以“白加黑”,“六加一”的拼搏精神,一起努力,一起奋斗,一起流汗,一起创造共享博思明天的宏图伟业。
    最后合影的一瞬,留下了博思人最灿烂的笑容,用务实的心,做专业的事,我们相信,我们执着。精益管理实战专家,这是我们不变的承诺和追求。


我司唐总会上作《 博思咨询2011年度经营管理工作整体规划》报告


我司沈经理在年会上发言


我司顾问总监郑老师在年会上发言


我司2011年度会议合影



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