兄弟鳄鱼鞋服有限公司生控体系项目阶段性总结会议隆重召开
作者:博思咨询 来源:原创 日期:2011/4/19 20:15:54 人气: 标签:博思咨询 精益管理 兄弟鳄鱼公司
导读:俗话说,学习越多,会发现不足越多。兄弟鳄鱼公司与我司四个月的携手合作,取得了一定的成果,更深入了解其自身存在的不足,也更清楚地看到下一阶段努力的方向。…

    2011年4月11日,兄弟鳄鱼鞋服有限公司生控体系项目阶段性总结会议召开,兄弟鳄鱼公司肖副总携管理高层出席,我司沈经理、顾问总监郑老师,项目主管陈老师参加会议。
    会上,我司陈老师从项目内容以及实施效果、存在的问题及改善建议、后期的辅导重点及相应的要求等三个方面作阶段性成果汇报。
    历时四个多月的辅导,项目组完成对全厂组织架构调整,建立生控中心并明确各部门职能;成功导入生控体系,制定、梳理和实施相关制度流程,包括原仓出入库流程、不良资产退料流程、采购作业流程、接单作业流程等,确保各部门的日常工作有章可循,有法可依;同时对原仓布局作出相应调整,实施目视看板管理,确保公司管理层能够及时掌握现场动态,为其决策提供依据。
    陈老师展示项目成果的同时,指出项目推行过程中存在的问题,并就管理干部执行力,团队合作理念等方面提出意见和建议,陈老师表示,希望兄弟鳄鱼公司的广大管理干部提高执行力,认真执行决议事项,精诚团结,克服本位主义,促进项目的顺利推行。
    接着由资材课杨主任发言,他表示,仓库目视化管理、针车备料、规范出入库流程、盘点流程等各方面制度的制定和实施过程,明确了工作职责,提高管理效率。同时,他希望老师从采购材料和采购周期入手,对公司的对原材料采购进一步辅导梳理,以提高原材料供应的及时性和准确性,为公司整体效率的提升打下坚持基础。
    在生管课汪主任的发言中,肯定了老师辅导和成绩同时,针对管理体系中存在的问题,比如报表体系的准确性、时效性、统一性不足、中转配套率的计划用料不准、生产周期过长等方面提出自己的见解。汪主任指出,只要目标是明确的,方法是对的,那么大家在博思老师的辅导下共同努力,一定可以完成公司的目标,取得圆满的成果。
    生控刘经理的发言中,将项目的预期目的与取得的阶段性成果进行了逐一比对和分析,指出了存在的问题,并对陈老师提出的公司团队凝聚力不足,执行力不够的问题进行进一步的阐述和说明,号召兄弟鳄鱼各位管理层精英共同努力,确保项目预期目标的达成。
    专案部袁经理对其新接手的专案工作进行了说明,并做动员讲话,他表示肖副总的领导下,与博思老师齐心协力,一定可以达到预期效果,顺利达成辅导目标。
    接着肖副总发表讲话,指出管理辅导项目对公司发展的重要意义,肯定项目的阶段性成果的同时,表示了对广大员工的执行力不足问题的重视,要求广大员工发扬主人翁精神,明确职责,树立责任意识,将项目辅导工作落到实处。
    最后,我司沈经理发表讲话,对兄弟鳄鱼公司的各位管理精英勇于发现问题并解决问题的精神表示祝贺,号召各位管理精英给力自己,给力肖副总,给力留总,给力公司!
    俗话说,学习越多,会发现不足越多。这句话在兄弟鳄鱼的项目辅导中得到清楚地体现。但是问题存在并不可怕,可怕的是发现不了问题。相信兄弟鳄鱼公司在我司辅导老师的悉心辅导下,能够克服各种问题,把握全新的发展机会,赢得属于他们的辉煌。


                  兄弟鳄鱼鞋服有限公司肖副总发言

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