回顾2011 展望2012
作者:加来盟内刊编辑部 来源:加来盟鞋塑有限公司 日期:2012/1/9 15:51:14 人气: 标签:博思咨询 精益管理实战专家 加来盟鞋塑有限公司
导读:我司加来盟项目组协助加来盟公司成功创建内部刊物并发行,有效推动其企业文化的传播。以下是内容转载!
    时间飞逝,不知不觉又到一年年末。首先要感谢所有在这一年里坚持在我们公司工作的所有管理、员工,你们辛苦了!
    2011年对于我们公司来说,既是发展的一年,也是充满机遇与挑战的一年。今年,公司改变了去年除了法定节日以外每月休息一天的休息制度,而实行了每周周日放假的休息制度。为了丰富员工的业余生活,公司举行了各种各样的活动,如“责任”主题演讲比赛、精益管理知识竞赛、“和谐”台球比赛、黄巢山户外拓展以及一年一度的“十.一”国庆晚会等;为了增加公司的文化氛围,针对管理、员工的需要,公司还组织了各种各样的培训。在住宿环境方面,根据广大管理员工提出的意见,公司花重金为所有宿舍安装空调,并配备了宿舍管理员专人管理宿舍。
    2011年,我们公司在林总的建议及博思咨询公司的指导下,首次推行 “独立生产合作经营”模式,将公司流水线、针车组、冲裁、备料仓等进行对接组合,组建三个生产单位(启航、富足、特跑)进行独立生产和账目核算。经过3-7月份的试运行和一系列准备工作,公司从8月份正式进行各厂账目独立核算,并取得了一定的成绩:比如各厂为争取更大利润空间,减少了材料的消耗等。
    相信大家也都知道,2011年对于鞋服产业企业来说是至为困难的一年,从“用工荒”到温州的“倒闭潮”,很多企业因人员不足、订单缺失等问题,纷纷倒闭了。在这种艰难时刻,我们公司却趁势而起。2011年,我们公司总产量突破五百万双,针车员工平均工资由3000-3500元涨到3100-3800元,成型员工平均工资也保持在2500左右。管理的工资也由工资、抽成以及每月固定200-300元的绩效模式变成了工资、抽成加利润,单单利润一项最高个人可达5000元以上。
   “成绩只能说明过去,追求永远不会停息。”2011年即将成为过去,而我们将用更大的实力迎来充满希望的2012年。截止至今,公司针车完成留到明年成型的有10万双;配套好留到明年针车的有15万双;备好材料留到明年冲裁的有10万双,相应的订单也有充分的保证,大家完全不必担心明年初九开工会无事可做。
    现公司已在筹划留厂人员的用餐及明年进厂的各种福利和补贴以及举办各种比赛、活动。在大年三十号晚公司将举办大型的聚餐,聚餐后进行小型的春节晚会,晚会上将会派发过年红包(每人100元)。从大年三十号到正月初十,公司免费提供留厂人员用餐。
    最后,再次感谢大家的辛苦工作,以及对公司的大力支持,也借此机会给大家拜个早年,祝愿大家龙年吉祥!身体健康,万事如意!
本文网址:
Copyright © 2010 博思管理咨询(中国)有限公司 All Rights Reserved. 闽ICP备09000187号