晋江大黄蜂体育用品有限公司精益供应链管理(第二期)项目结案大会隆重召开
作者:博思咨询 来源:原创 日期:2014/2/28 15:15:20 人气: 标签:精益管理 博思咨询
导读:2014年1月10日,大黄蜂公司与我司的第五期合作成功结案,项目第六期合作已顺利签约。

    2014年1月10日,大黄蜂公司精益供应链管理项目圆满达成项目合作指标,项目成功结案。本期项目主要包括精益供应链\成本分析机制,主要项目成果指标如下:
一、精益供应链管理模块
    1、运动鞋鞋底交期达成率提升至94%,提升比例达33%;为订单生产计划的有效制定奠定坚实基础;
    2、鞋底补数处理时效由15天下降到2.6天,下降比率达82.6%;补数时效性增强为订单的快速清尾提供必要的保障;
    3、因鞋底问题导致的停工待料由2011年的10732小时/月下降至136小时/月,且创造2013年度7月份至12月份连续6个月无停工待料的记录,为企业创造经济效益达101万元/年;
    4、服装部交期率提升至88%,提升比率为19%;
    5、订货会后采购下单周期由优化前22天,下降到如今3天(包括服装/运动鞋);为后续的订单生产提供相对充分的时间保障;
二、成本分析机制的建立,帮助大黄蜂公司节省材料浪费面料35万元/季,大底25万元/季度,预计每年可以减少成本浪费240万元以上;
    截至2013年度,大黄蜂公司与我司进行长达五期的合作,完成了内部生产系统改造及供应链体系的初步优化。2014年,双方的合作将继续展开,我司将帮助大黄蜂公司完成集团化改造及信息化建设,实现从产品打造到品牌运营的跨越和升级。

晋江大黄蜂体育用品有限公司丁思发总裁在结案会上发言

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