2014年1月15日，巨一集团面部车间精益生产管理咨询项目结案大会正式召开，会议总结本期咨询项目取得的成果，以及后续成果巩固提升需要把握的关键点。
    本期项目成果主要包括：换款时间控制在2小时以内，同比缩短50%以上；生产空间节省42%，电量节约可达8.7万元/年；导入流程分析及优化机制，人均日产能提升23.7%；线上在制品降低90.4%，现场干净整洁；

巨一集团导入生产部面部车间精益生产管理咨询项目结案大会合影