管理提升 突破共赢 | 意尔康&博思第七期项目圆满结案
作者:博思咨询 来源:未知 日期:2018-6-6 1:20:27 人气: 标签:
导读:前言:一个人的成长,可以凭天赋;一群人的成长,则需靠体系!“管理提升”咨询项目,是继“面部、底部、裁断、订单管控、夹包女鞋底部、仓储优化”之后的第七期…
 

前言:

一个人的成长,可以凭天赋;一群人的成长,则需靠体系!管理提升咨询项目,是继面部、底部、裁断、订单管控、夹包女鞋底部、仓储优化之后的第七期项目,本期项目围绕“5力提升导入“18大手法,21大工具,进行了7264场会议跟进,6242场考核,36场竞赛,158场培训,覆盖19384人次……

经过14个月的蜕变与成长,意尔康生产中心500多名管理终于迎来了毕业典礼513日,项目结案大会在意尔康公司隆重举行!

 

项目回顾:管理提升有突破

 

 承载着结案的收获与欣喜,博思项目主管陈志兰老师以一组组震撼人心的提升数据,展示了本期项目的丰硕成果——500多名检验员级以上管理因学习而进步,因专注而成长,因坚持而卓越,因快乐而前行,因突破而蜕变,“计划力、执行力、协调力、总结力、教导力”均得到大幅且全面的提升,与此同时,学习型组织的搭建,最大限度地激发个人潜能,提升组织效率,效率和品质也取得了新的突破

 

▷博思陈志兰老师作结案总结报告

 

颁奖授牌:持续革新有收获

 

本次结案会上,进行了隆重的颁奖仪式,对项目中综合表现优异的管理予以表彰,对积极投入项目并通过各项考核的管理颁发毕业证书,在5年的合作过程中,意尔康持续保持革新的理念,我司唐革生总经理代表博思特别授予意尔康单云琴副总“最佳变革领导者”、陈鸳鸯总监“最佳变革推动者”称号,授予意尔康生产中心全体管理人员“进取型团队”牌匾

 

 

▷博思沈成英副总为管理人员颁发毕业证书

 

▷博思唐革生总经理为意尔康领导者授牌

 

领导肯定:管理变革有意义

 

会议上,周叶波总监对博思项目组团队的努力付出表示衷心感谢,对本期项目的改善成果表示高度认可,项目导入的手法和工具让生产中心的管控体系更加完善,同时增强了车间管理发现问题、分析问题、解决问题的能力,部门间、管理间的沟通也越来越顺畅,希望管理们能够保持良好的学习状态,理解、认可并深入到每个工具当中,不忘初心,坚持不懈,让工具助力生产中心迈向更高的台阶。

 

陈鸳鸯总监则表示,在博思项目组团队14个月的指导下,营造了生产中心持续提升的学习氛围,串联了从基层到高层的生产中心管理团队,越来越多的管理提升自身能力的同时,逐渐懂得如何去发挥“引导者”的角色,同时,她强调沟通在管理过程中的重要性,项目导入的沟通工具很实用,希望管理们能够心怀感恩之心,巩固好、承接好每一项工具,学以致用,融会贯通,相互沟通协调,向着目标努力前行,锻造意尔康一往无前的团队作风。

 

博思唐革生总经理提到,项目的效果离不开高层领导的认同与支持,本期项目最大的意义是串联了往期的精益改革项目,让生产中心的员工与管理有了共同的“管理语言”,而博思持续贯彻着“用心执着,超越期待”的服务理念,以及客户领导者“先相信,后看见”的远见格局,让本期项目的意义得到了最大的发挥。在接下来的合作中,愿以单云琴副总为代表的生产中心团队,能够卯足劲头,将变革进行到底!

 

会议的最后,单云琴副总进行了大会总结,她表示,在博思项目组团队的引导下,在多个部门、全体管理的共同努力下,持续提升的学习氛围在生产中心的各个角落绽放,管理能力的全面提升,让他们有了更足的信心与底气去迎接更高的挑战,希望生产中心的管理们能够保持“快人一步”的变革理念,秉承“三年入门,五年入道,八年成才”的信心与恒心,在与博思接下来的合作项目中,积极投入,更快发展!

 

 

结语

 

时代拥抱变革,变革见证蜕变,五百多颗珍珠串成一道流光,五百多颗真心必将再创辉煌!合作还在继续,未来我们共同见证! 

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