人力资源系统规划
作者:admin 来源:未知 日期:2010/11/4 20:06:33 人气: 标签:
导读:咨询观点:«人力资源系统规划是根据企业长期的战略规划、中长期的经营计划或短期的年度工作计划而制定的与之相匹配的,指导企业在未来一定阶段的人力资源策…

咨询观点:
«人力资源系统规划是根据企业长期的战略规划、中长期的经营计划或短期的年度工作计划而制定的与之相匹配的,指导企业在未来一定阶段的人力资源策略与各模块重点工作的系统规划。
«根据我们的了解,绝大多数的企业人力资源管理工作不像公司的运营规划、投资规划、研发规划那样已经形成一套完整的的流程、规范,人力资源规划工作还更多处于意识阶段,人力资源管理工作随意性较强;
«人力资源系统规划是与企业经营战略规划、市场规划、资本运作规划等同等重要的战略规划,有时候甚至会高于它们,因为人力资源系统规划解决的是企业人力资源的问题。人的问题越来越成为影响企业经营管理成效的最核心因素;
«人力资源系统规划必须和企业的经营战略规划、市场规划、资本运作规划等协调一致,为这些战略规划的实现提供人力资源方面的支持;
«通过系统的人力资源规划,使得企业在人力资源策略、人力资源支持、人力资源培养提升方面工作更清晰明确,能更有力支持企业经营战略的实现,发挥人力资源的最大价值。

咨询项目操作思路:
«首先对企业人力资源状况进行盘点,包括企业各管理层级人员数量、性别比例、年龄、学历、专业,现有人员能力素质状况等;
«收集、分析企业未来的经营战略规划,了解外部人力资源供给状况,对企业人力资源供需现状进行预测;
«对比企业现有人力资源和未来一段时间随着企业经营战略与外部人力资源供给状况,预测企业在人员招聘配备、解聘退休、人员使用、核心人才招聘与培养等方面的需求变化情况,制定企业在这些方面的人力资源规划;
«制定满足这些人力资源规划的行动方案,使得人力资源规划能够真正落地实施;
«制定人力资源规划调整策略。根据企业未来环境和经营状况的变化,设计人力资源系统规划调整方法和措施,帮助企业能够根据变化调整人力资源规划,以使得人力资源系统规划能始终为企业经营战略服务,指导企业人力资源管理工作。

预期效果:
«使得企业能对其人力资源管理整体现状有一个更清晰的认识;
«能够相对准确核算企业现有人力资源资产,使得企业能够更清晰了解所拥有的人力资源数量和质量;
«使企业高层更清晰人力资源系统规划对公司经营目标实现的重要意义,真正推动人力资源管理工作;
«使得企业人力资源管理工作能够更有序、规范,使得企业人力资源管理工作重点更突出,方向更清晰。
«能够为企业提供一整套包括人力资源系统规划工作方法、工具在内的成果文件;
«帮助企业相关项目成员学习到如何开展人力资源系统规划工作的知识和技能,将之转化为企业的能力。

 

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