企业何时引入管理顾问公司
作者:博思咨询 来源:未知 日期:2013/2/1 13:44:38 人气: 标签:博思咨询、精益管理
导读:企业何时启用管理咨询?企业在发展过程中,总会碰到一些问题。有些问题是企业自己可以解决的,但是有些问题的难度比较大,企业没有足够的经验和人才来解决。这时…

企业何时启用管理咨询?
   企业在发展过程中,总会碰到一些问题。有些问题是企业自己可以解决的,但是有些问题的难度比较
大,企业没有足够的经验和人才来解决。这时,企业可以考虑“取人所长,补已所短”,邀请咨询公司协助解决问题。借助他们的专业经验,避免在“在错误的时间打一场战争”。
到底什么时候才需要请咨询公司呢?
博思咨询根据长期服务经验总结出以下六种情况:
  1.企业面临重大变革时。
这种变革有两个特点:一是影响变革的因素很多,变革的复杂性和不确定性非常高;二是这种变革往往没
有现成的经验可以借鉴。
  2.企业快速进入新业务和市场领域时。
这个时候,公司内部往往不具备所需要的人才和相关的经验,不清楚进入的策略和步骤。如果企业自己摸
索,可能要花较长时间,甚至会错失市场良机。
  3.企业快速扩张,带来了管理上不适应时。
如果由企业靠自身努力去建立一套新的管理体系,由于经验不足,可能会走很多弯路,从而丧失对管理体
系进行调整的最好时机,影响业务的进一步拓展。
  4.需要在不确定中确定企业未来发展方向时。
企业在平衡发展的时期,需要确定自己的奋斗目标和发展方向,但企业自身往往不具有这样的经验和能力

  5.当企业发展中某些专项能力短缺时。
如果管理人员不了解新的管理概念、方法和工具时,企业可以对他们进行培训。但培训需要足够的时间,
而且效果不一定有保证。咨询公司积累的深厚专业知识,可以迅速帮助企业找出解决方案,而且通过咨询,也可以对管理人员进行培训。
  6、当企业试图避免陷入利益调整困局中时。
企业涉及利益调整的重大事宜时,需要从客观、公正的角度来评估相关事项。咨询公司是局外人,所提供
的建议更客观公正些。

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