全面生产管理TPM-生产管理工具
作者:博思咨询 来源:未知 日期:2014/6/24 21:56:32 人气: 标签:
导读:全面生产管理TPM-生产管理工具全面生产管理(TotalProductiveManagement,TPM)TPM起源60年代起源于美国的PM(预防保安),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全…

    全面生产管理TPM-生产管理工具

  全面生产管理(TotalProductiveManagement,TPM)

  TPM起源

  60年代起源于美国的PM(预防保安),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(全面生产管理),并在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来,91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会,有23个国家700馀人参加,瑞典VOLVO(沃尔沃)及新加坡的NACHIINDUSTRIESPTE.LTD.公司成为日本以外获得TPM认证的首2家企业。

  在亚洲:韩国、台湾、新加坡、印尼,

  在欧洲:瑞典、法国、意大利、芬兰、挪威,

  在美国:福特、P&G等数百家,

  在南美:巴西、哥伦比亚。

  世界各地成千上万家企业已经导入并取得令人震惊的效果。在深圳及沿海地区已有一些外资、私营企业正在推行TPM活动。

  推行TPM可期待的效果

  1、有形效果

  提高设备综合效率

  提高劳动生产性

  减少市场投诉

  降低各种损耗

  缩短生产周期

  提高间接部门效率

  2、无形效果

  企业体质的革新

  全员意识的革新

  充满活力的企业

  有成就感、满足感、能实现自我的企业

  有信心、能让客户信赖的企业

  已取得TPM认证的企业总体有形效果

  TPM的定义

  追求生产系统效率(综合的效率)的极限为目标

  从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系(最终达成:「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系)

  从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门

  从最高领导到第一线作业者全员参与

  从定义中可以看出,TPM所追求的是整个生产系统的综合效率的极限,排除一切灾害、不良、浪费的挑战极限的企业革新活动。

  TPM活动由"设备保安"、"品质保安"、"个别改善"、"事务改善"、"环境保安"、"人才育成"6大支柱组成,各支柱都有一套完整的推行方法,对企业进行全方位的改善。依企业具体情况,只选其中几个支柱推进,也能取得较大的成功。

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