客户见证
嘉源公司自2022年11月16日-2023年6月29日推行订单管控系统项目,主要取得以下成果:
1.建立了产前/产后计划及进度管控机制,并形成闭环管理
2.嘉源产前周期缩短 15 天,嘉辰产前周期缩短17 天
3.嘉源冲刀试做达成率提升 15%,嘉辰冲刀试做达成率提升30%等
经过一年的辅导,博思咨询顺利帮助明致体育用品有限公司实现以下提升:1、总产能产效提升45%;2、针车效率人均小时产量提升34%。
经过一年半的辅导,博思咨询顺利帮助福建爱芭斯鞋业实现以下提升:1、订单交期显著提升;2、订单满箱提升;3、成型产效提升;4、针车产效提升
经过半年的辅导,博思咨询顺利帮助莆田新协胜鞋业实现以下提升:1、“裁断配套门槛”缩短了 25%;2、针车在制库存降低55%;3、交期达成率提升30%。
经过5个月的辅导,博思咨询顺利帮助协诚鞋业实现以下提升:建立精益订单管控数据报表体系,开发和升级全厂订单管控运作表单20余份,ERP 系统数据覆盖率较优化前提升40%,使管理工作实现数据化、透明化。
经过7.5个月的辅导,博思咨询顺利帮助鼎基鞋材实现以下提升:1、从改善前无账目或账实不符的状态提升到料账准确率98%以上;2、完成对裁床车间的流线化改造,预计可节省搬运成本10万元/年以上;3、整合分包与验片工序,预计可节省人力成本20万元/年以上。
经过1年又8个月的辅导,博思咨询顺利帮助红晟鞋业实现以下提升:1、订单准交率提升至95%以上;2、生产周期降低至31天(6条成型线);3、冲裁配套周期缩短3天以上;4、针车优化后人均时产量提升15%以上,各组在线库存控制在300双以内,各针车组换款时间控制在2小时以内。
经过半年的辅导,博思咨询顺利帮助佳士奇鞋服实现以下提升:1、计时人员编制下降35人,计时总薪酬同比下降14%;2、成型产量同比提升4.3%;3、针车总产量同比提升16%,人均效率提升4.5%;4、冲刀试做周期缩短7天;
经过8个月的辅导,博思咨询顺利帮助爱芭斯鞋业实现以下提升:1、成型总产量平均提升18%;2、针车在制品平均降低60%以上;3、针车员工平均工资增长20%;4、针车换款效率提升70%;
经过12个月的辅导,博思咨询顺利帮助加来盟国际实现以下提升:1、成型产量提升60万双/年,产量增长率12.11%;2、冲裁员工平均工资由6500提升至9700,提升率51%;3、针车员工平均工资由6500提升至8700,提升率34%;4、成型员工平均工资由4000提升至4800,提升率19%
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