嘉源鞋业（订单管控系统项目）

嘉源公司自2022年11月16日-2023年6月29日推行订单管控系统项目，主要取得以下成果：
1.建立了产前/产后计划及进度管控机制，并形成闭环管理
2.嘉源产前周期缩短 15 天，嘉辰产前周期缩短17 天
3.嘉源冲刀试做达成率提升 15%，嘉辰冲刀试做达成率提升30%等

名志体育（经营业绩提升 增产增效）

经过一年的辅导，博思咨询顺利帮助明致体育用品有限公司实现以下提升：1、总产能产效提升45%；2、针车效率人均小时产量提升34%。

爱芭斯鞋业（经营业绩提升）

经过一年半的辅导，博思咨询顺利帮助福建爱芭斯鞋业实现以下提升：1、订单交期显著提升；2、订单满箱提升；3、成型产效提升；4、针车产效提升

新协胜鞋业（订单管控与车间精益流程优化）

经过半年的辅导，博思咨询顺利帮助莆田新协胜鞋业实现以下提升：1、“裁断配套门槛”缩短了 25%；2、针车在制库存降低55%；3、交期达成率提升30%。

协诚鞋业（精益订单管控流程再造）

经过5个月的辅导，博思咨询顺利帮助协诚鞋业实现以下提升：建立精益订单管控数据报表体系，开发和升级全厂订单管控运作表单20余份，ERP 系统数据覆盖率较优化前提升40%，使管理工作实现数据化、透明化。

鼎基鞋材（PMC与精益生产）

经过7.5个月的辅导，博思咨询顺利帮助鼎基鞋材实现以下提升：1、从改善前无账目或账实不符的状态提升到料账准确率98%以上；2、完成对裁床车间的流线化改造，预计可节省搬运成本10万元/年以上；3、整合分包与验片工序，预计可节省人力成本20万元/年以上。

红晟鞋业（组织与流程再造）

经过1年又8个月的辅导，博思咨询顺利帮助红晟鞋业实现以下提升：1、订单准交率提升至95%以上；2、生产周期降低至31天（6条成型线）；3、冲裁配套周期缩短3天以上；4、针车优化后人均时产量提升15%以上，各组在线库存控制在300双以内，各针车组换款时间控制在2小时以内。

佳士奇鞋服（经营业绩提升）

经过半年的辅导，博思咨询顺利帮助佳士奇鞋服实现以下提升：1、计时人员编制下降35人，计时总薪酬同比下降14%；2、成型产量同比提升4.3%；3、针车总产量同比提升16%，人均效率提升4.5%；4、冲刀试做周期缩短7天；

爱芭斯鞋业（订单管控与精益现场）

经过8个月的辅导，博思咨询顺利帮助爱芭斯鞋业实现以下提升：1、成型总产量平均提升18%；2、针车在制品平均降低60%以上；3、针车员工平均工资增长20%；4、针车换款效率提升70%；

加来盟国际（组织与流程再造）

经过12个月的辅导，博思咨询顺利帮助加来盟国际实现以下提升：1、成型产量提升60万双/年，产量增长率12.11%；2、冲裁员工平均工资由6500提升至9700，提升率51%；3、针车员工平均工资由6500提升至8700，提升率34%；4、成型员工平均工资由4000提升至4800，提升率19%