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成本管控管理咨询项目介绍
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。博思成本管控管理咨询项目,聚焦鞋企成本核算、成本分析与成本管控,旨在通过全套成本管控知识体系与管理工具的导入,帮助企业管理团队转变管理意识为经营意识,最终实现为企业创造更大效益,提升企业和管理团队核心竞争力的目的。
企业面临的核心问题
02成本居高不下
03团队战斗力衰退
01利润下滑
组织臃肿:指挥的多,打仗的少
团队内耗:推诿扯皮,等靠要
官僚主义:高高在上,脱离实际
团队能力:执行力差,没有结果
人才缺乏:青黄不接,后继乏力
人力成本:逐年递增
材料成本:逐年上涨
管理费用:日益高昂
财务管理:模糊不清
经营意识:毫无概念
价格市场化:毛利逐年下降;
产品同质化:没有差异化;
需求多样化:跟不上市场需求;
营业额萎缩:市场份额减少;
盈利模式老:落后或被超越
核心思想
项目具有三大特色
企业的成本管控包括成本核算、成本分配与成本控制三大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题,其核心内容是成本核算;成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化,包括企业所做出的一切降低成本的努力。
项目运作的核心九步骤
1、重塑管理成本认知,培训赋能团队成长;
2、详细划分单位类别,创收幕僚两类分清;
3、成本费用构成拆解,料工费细化到具体;
4、根据类别确定科目,制定规则明确归属;
5、确认成本核算维度,规范出库信息标准;
6、严格按规执行出库,过程培训稽核结合;
7、产量根据产值转化,明晰费用分配依据;
8、核算结果多维分析,异常预警精准改善;
9、内部改善文化建立,持续赋能企业发展;
成本管控原则
原则一:以竞争为成控基准
原则二:全员全过程控制
原则三:企业价值最大化
原则四:精细管理,细节入手
原则五:整合优化内外部资源
项目效果
降低成本,增加盈利,完善管理
强化团队,打造核心竞争力
暴露企业问题,持续促进改善
支持战略决策,赋能企业发展
整合工作流程,提高运作效率
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