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成本管控管理咨询项目介绍

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。博思成本管控管理咨询项目，聚焦鞋企成本核算、成本分析与成本管控，旨在通过全套成本管控知识体系与管理工具的导入，帮助企业管理团队转变管理意识为经营意识，最终实现为企业创造更大效益，提升企业和管理团队核心竞争力的目的。

企业面临的核心问题

02成本居高不下
03团队战斗力衰退
01利润下滑
  • 组织臃肿：指挥的多，打仗的少
  • 团队内耗：推诿扯皮，等靠要
  • 官僚主义：高高在上，脱离实际
  • 团队能力：执行力差，没有结果
  • 人才缺乏：青黄不接，后继乏力
  • 人力成本：逐年递增
  • 材料成本：逐年上涨
  • 管理费用：日益高昂
  • 财务管理：模糊不清
  • 经营意识：毫无概念
  • 价格市场化：毛利逐年下降；
  • 产品同质化：没有差异化；
  • 需求多样化：跟不上市场需求；
  • 营业额萎缩：市场份额减少；
  • 盈利模式老：落后或被超越

核心思想

项目具有三大特色
企业的成本管控包括成本核算、成本分配与成本控制三大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。
项目运作的核心九步骤
1、重塑管理成本认知，培训赋能团队成长；
2、详细划分单位类别，创收幕僚两类分清；
3、成本费用构成拆解，料工费细化到具体；
4、根据类别确定科目，制定规则明确归属；
5、确认成本核算维度，规范出库信息标准；
6、严格按规执行出库，过程培训稽核结合；
7、产量根据产值转化，明晰费用分配依据；
8、核算结果多维分析，异常预警精准改善；
9、内部改善文化建立，持续赋能企业发展；

成本管控原则

原则一：以竞争为成控基准
原则二：全员全过程控制
原则三：企业价值最大化
原则四：精细管理，细节入手
原则五：整合优化内外部资源

项目效果

降低成本，增加盈利，完善管理
强化团队，打造核心竞争力
暴露企业问题，持续促进改善
支持战略决策，赋能企业发展
整合工作流程，提高运作效率
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