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顶层设计

重构数字概念
真实有效的数据是经营过程最直观而有效的表现，更是经营状况评估的重要依据。
通过识别数字化关键需求，规划数字化战略目标和长远计划，构建数字化体系，为数字化战略的实施提供决策和管理框架，最终实现全局性的信息化优化及整合，从而赋能企业发展。并通过持续的数字化绩效评估，实现数字化的持续改进与迭代升级，从而构筑企业的核心竞争力。
智能制造模型
以对鞋行业与落地方法的专长作为高质量信息咨询服务基础，用有针对性的方案替代标准模式来帮助客户建立真正的竞争优势！
核心原则：以订单链高效率、低成本为核心设计系统
订单管理系统：从接单到出货的全链条进行系统的管理，以实现整个订单链效率高/品质优/交期准的目标

数字转型规划
软件手把手教（解决实操关）
业务和岗位操作手册+岗前培训体系（解决传承关）
数字化流程设计和固化（解决软件组织和流程融合关）
数字化稽核和改善体系（解决系统执行与改善关）
1绿(基础):表示该项为所有软件解决方案的基础
6黄(方案):表示为专项的软件解决方案,层次表示阶梯,并列表示可先可后
5蓝(挂载):表示可以选配
即时(一处登记，全局生效)
共享(拒绝只是一个人知道)
透明(避免信息黑洞、孤岛)
数字化转型战略规划
数字化转型顶层设计，数字化战略具体内容，数字化转型战略的实施步骤和实施路径
数字化组织和业务流程设计
数字化组织和岗位设计、数字流程和职责设计
数字化运营机制规划
业务和流程数据化规划（透明、协同、自动自发）、数据业务化（预警、分析、辅助决策）
3

测试准备

阶段

1

调研及蓝图

设计阶段

2

开发

阶段

善成系统优势
管理思维 --> 设计软件

工具思维 --> 落地流程

系统思维 --> 导入体系

咨询+IT，双核驱动
4

测试

阶段

5

试运行准备

阶段

6

试运行

阶段

7

正式上线

阶段

8

稳定运行

阶段

数字化落地的8大阶段
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