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订单管理系统咨询项目介绍

订单管理系统咨询项目是指对订单从下单到出货的全流程进行管控的过程。本项目旨在打通订单管控全流程，通过对订单各节点流程的梳理，优化，制定时程门槛及操作标准，进行订单数据、交期分析，有效排计划，抓配套，管进度等手段，达到生产稳定、配套有序，计划合理，进度可控，交期及时等效果。

适用企业

企业拥有订单管理系统的特征

什么样的企业需要订单管理系统

订单管理

订单管理流程示意图

订单管理五大职能

订单管理原理图

运作特色

项目应用三大方式

项目具有三大特色

项目导入6大步骤

理论培训：方法应用篇

理论培训：理念升级篇

通关考核

项目效果

1、提高订单准交率
2、缩短清尾周期，降低补数次数

5、降低库存，缩短生产周期

6、提升团队管理能力及认知

3、提升配套速度，提高配套率
4、提升产量，提高效率

讲师辅导

沙盘模拟

订单评审

知识考核

成功案例

客户背景：

某公司成立于2007年，是莆田龙头企业的全资子公司，年产值6亿元人民币，是一家集品牌、贸易、研发、制造于一体的现代化鞋业公司。

问题所在：

随着企业的发展，市场及客户对企业提出更高的要求：更短的周期、更准的交期、更高的效率，企业的管理体系逐渐无法满足市场需求，造成客户抱怨多、管理频繁忙于救火的状态，特别在订单管理上，时常出现配套跟不上、停工待料、频繁调单的情况，影响企业的正常运营，制约着企业的进一步发展。

合作历程：

通过深度沟通及调研，该企业董事会决定引入订单管理系统咨询项目，作为企业变革的切入点，经过6个月的项目推动，建立订单管控模式，导入工具和方法，梳理关键流程，通过一系列的课程培训、实施与通关，使管理切实掌握新模式，更好的开展订单管控工作，更好服务生产，提高订单运作效率。

改善前后关键数据对比