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前言

如何留住一环核心人才，骨干操心，做大企业蛋糕？
如何吸引行业高端人才，投怀送抱，助力企业发展？
如何激励内部潜在人才，自主驱动，企业降本增效？
如何建成员工内部创业平台，推动企业裂变式发展？
如何把有能力的员工发展成为合伙人，交钱交心为企业而干？
如何对内发行虚拟股权，激励全体员工，提升全体的积极性！
如何把落后的薪酬机制升级为“工资+奖金+分红”分配机制！
合伙人激励模式帮助企业走出人才困局！
合伙人激励的三大思想
1、老板请客  市场买单  -----
2、骨干操心  做大蛋糕  -----
3、共担风险  共享发展  -----
让出力的人，发挥想象力，
企业的蛋糕才能越做越大！
上下同欲者胜！

1、权力下放  -----

2、责任下沉  -----

3、利益内嵌  -----

1、信任文化  -----
2、赋权赋能  -----
3、利益捆绑  -----
合伙人激励的三大支柱
构建信任文化追求合伙人的自我驱动
赋权合伙人让一线人员能够指挥炮火
短期到中长期合伙人与企业利益捆绑
合伙人激励的三大原则
有序放权
独立核算
自负盈亏
合伙人激励模式是博思咨询经过10余年探索、总结、论证，能有效激励企业骨干人才、吸引高端人才的管理模式，通过严谨的合伙人规则设计，规范成本核算方式，对合伙人的“责权利”进行设定，充分激发合伙人动力，发挥公司平台潜力，实现发展同频、利益共享、实现激活组织、解放老板。

合伙人激励模式

合伙人激励实施落地

实施第一模块：算清楚
实施第二模块：分合理
划分核算单位
成本分析改善
按单位归结
按订单归结
合伙人管理
合伙人激励
合伙人选拔
合伙人培训
建立完善的成本核算体系，明确各合伙单位的成本构成
建立基于价值创造的利益分配激励模式，全面激活人才的积极性
吸引核心人才，打造一条经营型管理人才培养路径，实现企业扩张

项目价值

问题所在：
该公司在经历一系列变革后，人才综合能力得到较大提升，但核心人才激励机制不完善，存在人才流失的隐患。同时企业面临着要扩大发展的机会，如何让有能力的人才真正发挥潜力，如何让人才自主自发把企业的事当成自己的事，这些问题困扰着企业老板。
客户背景：
某公司成立于2003年，是一家集研发、生产、销售为一体的品牌鞋服企业。在和博思携手合作的10年中，从一家年产值一亿多的企业，发展为年产值十几亿的规模企业。

经典案例

实施效果：
效果1：当年投产实现分厂盈利及合伙人分红兑现；
效果2：第二年实现总厂与分厂的全部骨干管理吸纳为合伙人，建立企业稳定的核心团队；
效果3：建立企业合伙人制度，对后续的分厂及其他事业部的顺利建立提供制度保障。
合作流程：
通过双反深度沟通与调研，该企业决定引入合伙人激励模式咨询项目 ，经过一系列细致的成本核算优化，明确了各环节的生产成本，同时针对性对合伙人激励模式进行设计，设计一套适合企业发展阶段的合伙人合作模式，辅导实施合伙人方案，促进合伙人模式的有效落实。

合作剪影

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