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供应链管理咨询项目介绍

本项目围绕帮助制造业企业建立准时化采购策略，把制造商的JIT（准时化）思想扩展到供应商，加强供需之间的联系与合作，提高供应商的应变能力，使供应商能在开放性的动态信息交互下，面对市场需求的变化，快速做出反应。以促进供应商的成长，最终反哺制造商，实现帮助企业提高管理水平、有效控制制造过程与产品质量、降低成本、增加制造的敏捷性与柔性的目的。

供应链常见问题

  • 供应商单一，服务差，价格高，品质没保证，却无可奈何；
  • 供应商送货不及时，答应的交期经常延期，导致生产配套异常，影响生产有序开展；
  • 急需该送的材料送不过来，频繁延误，不急的材料拼命送，占用库存；
  • 供应商物料交接数据不清，品质异常频发，并视为常态；
  • 供应商的发展跟不上本企业的发展，要想继续合作，却苦于对方成长乏力；

供应链管理实施思路

“六Σ”供应商管理计划：
识别对象：确定可选的供应商名单
成本评估：确定目标与所需资源
优先排序：找出可行的方案并排出顺序
特性分析：分析选定的方案
执行计划：完成项目
成果评估：生成文档并找出有待提高的问题

供应商管理办法：


1.重建供应商管理原则和制度
2.制定供应商选择与评估标准
3.确定供应商选择办法
4.重新评估供应商，通过始采购，不通过列入候补
5.按年度重新评估，不合格淘汰，候选合格补充
6.供应商信用等级评估及划分
7.最高信用的供应商物料免检、优先支付贷款
8.完善供应商可持续发展计划
9.供应商培养与支持

供应商级别评定指标体系



1.质量水平。含：①物料来件的优良品率；②质量保证体系；③样品质量；④对质量问题的处理。
2.交货能力。含：①交货的及时性；②扩大供货的弹性; ③样品的及时性; ④增、减订货货的批应能力。
3.价格水平。含：①优惠程度; ②消化涨价的能力; ③成本下降空间。
4.技术能力。含：①工艺技术的先进性; ②后续研发能力; ③产品设计能力; ④技术问题材的反应能力。
5.后援服务。含：①零星订货保证; ②配套售后服务能力。
6.人力资源。含：①经营团队; ②员工素质。
7.现有合作状况。含：①合同履约率; ②年均供货额外负担和所占比例; ③合作年限; ④合作融洽关系。

项目效果



供应商服务效率大幅提升，物料准交率明显提高；
材料一次合格率显著提升，生产质量得到保障；
可选供应商增多，获得谈价优势
供应体系与市场接轨，应变性强
以本企业为龙头，辐射上下游，带动产业链发展
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