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高管教练 | 领导力从知道到做到
业务高管通常业务能力很强,需要在特定方面或更高层面的领导力上进行提升。一对一高管教练,能顾帮助领导者将已知的领导力转为“做到”,让领导者的行为真正发生改变,有效提升领导者的领导能力和影响力,打造高绩效团队。

转岗教练 | 新岗位过渡期的加速器
帮助领导者晋升的能力并不一定能确保他成为新岗位的优秀继任者。一对一转岗教练项目,帮助新任领导者更快、更顺利地适应新的岗位环境, 帮助企业减少昂贵的人才失败损失,同时节省人才培养的隐形成本,增加所涉及员工的满意度。

领导力教练项目简介

这个世界,人人都需要一名教练
                        ——比尔盖茨
找到人生重要的教练,会成就一生
                             ——马云
我最想做的事是当一名领导力教练
                     ——杰克.韦尔奇
领导力教练项目是帮助经营者/管理者,实现领导行为的改变和领导效能的提升,实现更加富有成效的业绩——旨在让本人及其所在组织双重获益。
决策
更明智

业绩

更高效

行动
更坚定

沟通

更和谐

领导力教练4种应用场景

新岗位过渡期的加速器
领导力从“知道”到“做到”
CEO的思考伙伴
高潜力人才发展的助推器
CEO教练
转岗教练
高管教练
高潜教练
CEO教练 | CEO的思考伙伴
高管教练,本质上他是一种独特的工作伙伴关系。作为组织外部的“思考伙伴” ,高管教练提供了一个安全,可信任的对话空间,能为CEO提供更有效的支持和陪伴,帮助CEO更好地理清思路、处理焦虑,照见盲区,清晰决策。

高潜教练 | 高潜人才发展的助推器
高潜人才,有时候也被称为“顶尖人才”或“加速池里的成员”。企业想要高速发展,快速复制,往往需要储备大量的高潜人才。高潜教练的最大的作用,体现在提升高潜人才的成长速度、适应能力,以及提高高潜人才的转岗成功率。

领导力教练项目价值

对企业而言
对个人而言

领导力教练案例

项目背景:
某集团企业进行组织变革过程中,15%的中高层管理被调整或晋升到新岗位上,10%左右的管理无法在短期内达到新岗位的胜任力要求,因此该集团老板引入《领导力教练项目》对调岗/晋升的中高层管理进行转型辅导。

合作历程:
第一阶段:教练每天对转型高管进行日工作的约谈及辅导,帮助高管合理安排一天的工作,并导入“卓越领导者6问法”,对日工作进行复盘。卓越管理6问法:
1.今天的工作是朝向我的目标吗?
2.什么坏习惯我需要停止?
3.今天什么激励了我?
4.我已经成为了我想成为的那种人了吗?
5.今天犯了什么错误,能从中学到什么?
6.今天我会对什么感恩?

第二阶段:教练与转型高管策划召开部门日工作会议/周例会/月总结会,让转型高管逐步掌控部门工作,并给高管的会议进行二级反馈。

第三阶段:教练让转型高管逐步与下属建立默契关联,经营下属的情感账户,并给高管的沟通进行二级反馈。

第四阶段:教练每月对转型高管进行“自我成长”的约谈及辅导,帮助高管制定“自我成长计划”并实施。
项目成果:
1.提升高管岗位胜任力,在3-6个月快速胜任新岗位
2.提升高管领导力,改善员工关系提高工作满意度
3.提升工作效率,提高高管的工作价值感
4.集团管理提升,促进组织变革顺利推进
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