合作历程:
第一阶段:教练每天对转型高管进行日工作的约谈及辅导,帮助高管合理安排一天的工作,并导入“卓越领导者6问法”,对日工作进行复盘。卓越管理6问法:
1.今天的工作是朝向我的目标吗?
2.什么坏习惯我需要停止?
3.今天什么激励了我?
4.我已经成为了我想成为的那种人了吗?
5.今天犯了什么错误,能从中学到什么?
6.今天我会对什么感恩?
第二阶段:教练与转型高管策划召开部门日工作会议/周例会/月总结会,让转型高管逐步掌控部门工作,并给高管的会议进行二级反馈。
第三阶段:教练让转型高管逐步与下属建立默契关联,经营下属的情感账户,并给高管的沟通进行二级反馈。
第四阶段:教练每月对转型高管进行“自我成长”的约谈及辅导,帮助高管制定“自我成长计划”并实施。