博思咨询 | 晋江市博思企业管理咨询有限公司

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品质管理咨询项目介绍

本项目是鞋企精益生产的重要组成部分，是指通过对企业各品管单位所未涉及的工作，如原料测试及检验、半成品检验、及成品检验等，导入精益管理工具及方法，建立健全企业品质管理体系，完善物料品质管理全流程，对全链条生产过程中的产品品质状况及数据信息进行管控，以达到提高产效及提升产品质量的目的，为客户创造可观的经济效益。

适用企业

什么样的企业需要品质咨询

企业拥有健全品控体系的特征

品质体系健全，环环相扣
品质数据清晰，有迹可循
品质标准统一，少有争议
一次合格率高，返工较少
品质意识强烈，团队素质高
客诉退货很少，客户满意度高

品管体系无规划
品质数据不清晰
品质标准不统一
生产返工浪费大
团队品质意识差
客户客诉频率高

运作特色

项目应用三大方式

项目具有三大特色

博思品质管理模式不断在各大鞋企中转换落地并取得明显效果，助推鞋企蜕变成长。

专业课程系统培训，理论+实操+通关三大方式，让管理系统掌握品质管理的核心要义。

项目核心逻辑

项目核心关键

项目效果

客诉、退货率下降5%-20%；

品控体系健全，品管标准统一，减少扯皮

品质数据清晰呈现，支持针对性提升

减少返工、做坏、补料，降低原料成本

成功案例

客户背景：

某企业是一家集研发、生产、销售为一体的品牌鞋企。

问题所在：

该公司品管部负责全厂的品质管理工作，在工作开展过程中，各部门对品管部的抱怨较多，集中体现在材料品质异常多、品检不及时、品质交接扯皮多，返工、退残、客诉频繁等，且遇到品管团队管理松散，无法支持现场生产，遇到品质难题难以提供技术支持。同时由于品管部管理不规范，使得部门内部工作开展效率低，造成了品管人员流失率高，也影响着部门的工作沉淀。如何改善品管部的问题点，直接影响整个企业的提升。