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研发管理咨询项目介绍

博思研发管理咨询项目旨在通过帮助企业重塑研发部门目标、升级研发架构、梳理研发流程、规范研发标准、培训研发团队，从而实现提高研发能力、提高中单率、缩短研发周期、降低研发费用、提高转产容易度，最终实现以研发实力的提升赋能企业核心竞争力的目标。

常见问题

  • 周期之痛：研发效率低、周期长、成本高；
  • 中单率低：研发款数多、中单少，中单率极低，成本浪费大；
  • 转产之痛：技术包裹不全，细节问题多，大货转产难，跨部门扯皮频繁；
  • 规范之痛：技术、管理缺乏积累，依赖能人，缺乏沉淀与传承；
  • 组织之痛：技术人员能力参差不齐，人才引不进来也培养不出来，人才流失严重，后继乏力；
  • 协同困局：研发部门孤军奋战，与企业部门的协同少，难以形成合力；
  • 成本之痛：缺乏单独核算，往往投入高，产出小，隐形成本高悬；

核心观点

产品研发管理体系核心思想：
产品研发是投资行为，与投资回报挂钩；
产品研发与市场同步，需紧跟市场变化；
产品研发与技术分离，各司其职做分工；
产品研发需与时俱进，重在能持续改进；
产品线与能力线并行，重视跨部门协同；
产品研发与成本并重，成本管控需重视；
研发作业流程体系：

项目效果

缩短开发周期20%以上
减少开发浪费20%以上
技转通过率提供15%以上
中单率提高10%以上
研发团队战斗力明显提升
部门协同情况显著改善
健全研发体系，技术、管理持续沉淀
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