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薪酬绩效管理咨询项目介绍

薪酬绩效管理咨询项目，是指通过对企业员工团队的薪酬的支付形式、关注对象、配置比例、绩效等级、分配方式，以及绩效薪酬增长方式等维度的重新评估及调整，完善企业薪酬绩效体系，为内部团队提供更公平、更清晰、更合理的薪酬绩效方案，以起到更好赋能团队的同时，让团队的薪酬绩效与企业的经验结果相挂钩，实现企业与员工共享利益、让资源向价值贡献值倾斜的目的。

适用企业

什么样的企业需要
  • 团队薪酬差距小，大锅吃饭搞内耗
  • 收入付出不匹配，员工工作无动力
  • 做好做坏都一样，团队低迷士气差
  • 按部就班没朝气，命令要求难落地
  • 每年分线都不少，员工还是容易跑
  • 绩效激励没搞好，内部怨气真不少

运作特色

项目具有三大特色
公司最大的客户是员工，老板最大的任务是分钱！
把钱分给谁，谁就希望你成功！
员工离开公司，绝大多数的原因是钱拿少了！
既要让员工有安全感，又不能让员工太安逸！
老板最终的能力是用人，设对机制，才能让人才为你所用！
项目核心关键
薪酬绩效：做好区分，理好关系
企业：会分钱，才长远
企业整体薪酬架构
内在关系：利益统一，创造超余

项目效果

部门目标清晰明确，部门业绩显著提升；
员工价值反应绩效，绩效挂钩薪酬，强力激化团队；
团队绩效异常及时显现，无处隐藏，助力持续改进；
激活团队内部竞争，优胜劣汰，打造有竞争力的管理团队；
建立内外公平兼顾的薪酬绩效体系，提高员工稳定性及归属感；
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