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管理提升特训营
项目通过实用的工具方法,系统性培训管理者,旨在帮助管理者实现计划、执行、协调、教导、复盘五项管理能力的全面提升,推动企业管理团队实现整体管理能力的提升与进步,从而推动企业的持续发展。
解决痛点
缺乏计划力:工作部署不清,工作没有方向
缺乏执行力: 团队推诿扯皮,效率低、进度慢、没结果
缺乏协调力:部门沟通不畅,只等老板拍板
缺乏教导力:人才培养缓慢,经验无法传承
缺乏复盘力:问题重复发送,错误一犯再犯
管理团队五种能力,
决定团队的战斗力!
计划力训练逻辑
计划就是提前规划好成功的路径,少走弯路,加快结果达成
以结果为导向,导入定目标、下任务、要结果的工作计划部署手法。统一上级对下属的工作计划部署手法,达到主动管理下属,而非被动被下属管理。
计划力训练三段七步法
第二阶段下任务
谁来做
怎么做
结果是什么
第三阶段要结果
谁监督
怎么监督
向谁汇报
第一阶段定目标
做什么
项目价值
1.管理懂计划,工作有章法
2.工作安排有序,下属开展有方向
3.加强事前规划,减少事后处理,提高结果达成率
4.建立企业计划模式,规范管理工作模式
成功案例
项目背景:
某企业通过深度沟通和调研,引入了计划力特训营项目,通过对管理人员进行系统化培训,辅以实操性强、可落地的工具表单,经过一系列培训、辅导与考核,强调“学以致用”,用实际工作中的情景进行实践,有效提升了管理计划能力。
实施效果
:
1.部门月计划达成率96.6%,环比提升21.2%
2.月产量达成率同比提升5.2%。
3.完善工作计划部署模式,做到方向明确、指令清晰。
4.建立公司月计划模式,统一部门目标。
管理每日早会
周行动计划部署会
月计划部署会议
课程培训
执行力训练逻辑
执行就是有结果的行动 执行力就是把目标转变成结果的能力
ADVANCE LOGIC训练逻辑
通过“练方法、有稽核、促反馈、抓结果” 4大思路,提高整体执行率。
ADVANCE STEPS训练四步法
一.培养解决方法:
培养管理能力,降低执行难度增强执行意愿,提高执行率
二.建立稽核机制:
通过执行率监督,执行率排行等手法,促进执行率提升
三.搭建反馈机制:
搭建工作业绩反馈机制,完善执行过程的反馈、沟通、指导
四.进行结果验证:
从多个维度进行结果验证,使行动有目标,结果有尺度
项目价值
1.打造狼性团队,提升团队执行力
2.提升工作效率,提高工作业绩
3.建立执行反馈机制,过程可控、结果可期
4.营造企业执行文化,打造高效执行团队
成功案例
项目背景:
某企业通过深度沟通与调研,引入了执行力特训营项目,通过对管理人员进行系统化培训,辅以实操性强、可落地的工具表单,经过一系列培训、辅导与考核,强调“学以致用”,用实际工作中的情景进行实践,有效提升了管理总结能力。
实施效果
:
1.执行率95.6%,环比提升26.8%
2.月计划达成率96.6%,环比提升21.2%
3.8小时复命达成率93.4%,形成企业反馈机制
4.营造企业执行文化,打造高效执行团队
关键流程执行稽核
执行力小结会
建立反馈机制
执行力课程培训
协调力训练逻辑
协调就是修正工作偏差 更好通向目标
培训管理5大协调对象的沟通原则、沟通技巧,从而提升管理协调能力,促进工作结果有效达成。
对上沟通、协调
对下沟通、协调
平级沟通、协调
跨部门沟通、协调
跨中心沟通、协调
协调能力
训练逻辑
协调力提升有三步骤。通过培养沟通能力进而对标沟通水平,最后建立横向协调机制。
1.培养沟通能力
2.对标沟通水平
3.建立横向协调机制
提升3步骤
训练步骤
项目价值
1.打破部门墙,提高跨部门协作能力
2.撬动内部管理,提升员工满意度
3.提高沟通能力,提升问题处理能力
4.融洽企业氛围,提升团队凝聚力
成功案例
项目背景:
某企业通过深度沟通与调研,引入了协调力特训营项目 ,通过对管理人员进行系统化培训,辅以实操性强、可落地的工具表单,经过一系列培训、辅导与考核,强调“学以致用”,用实际工作中的情景进行实践,有效提升了管理协调能力。
实施效果
:
1.管理沟通水平同比提升15.6%
2.建立跨部门的沟通协调模式,减低协调成本
3.完善横向控制节点,实现平行部门相互监督
4.各部门工作效率显著提升
沟通协调会
面对面沟通
课程培训
员工交流会
教导力训练逻辑
教导力提升的两大支柱
支柱
2
高绩效教练培养
支柱
1
搭建学习型组织 让管理成为下属的教练
1.课件开发
2.上台演讲
3..培训下属
4.共识引导
教练管理与传统管理区别
提升模型
GROW模型的意思是成长,帮助员工成长、认清自我现状,实现自我责任,激发心中想把事情做好的动力。
项目价值
1.建立企业师徒培养机制
2.搭建企业人才梯队
3.缩短人才培养周期
4.打造学习型企业
成功案例
项目背景:
某企业通过深度沟通与调研,引入了教导力特训营项目,通过对管理人员进行系统化培训,辅以实操性强、可落地的工具表单,经过一系列培训、辅导与考核,强调“学以致用”,用实际工作中的情景进行实践,有效提升了管理教导能力。
实施效果
:
1.提升管理教导力
2.提高管理胜任力
3.搭建管理梯队,培养后备储备管理
4.建立企业商学院,营造学习型组织
高绩效教练辅导
高管内部开发课程培训
内训师课程转训
教导力内部演练
协调力提升路径
复盘力训练四大步骤
实际发生了什么事?
在什么情况下?
是怎么发生的?
评估结果
我们从中学到了什么?
我会给他人什么建议?
接下来我们该做什么?
哪些是我们可直接行动的?
总结经验
实际情况与预期有无差异?
为什么会发生这些差异?
失败的根本原因是什么?
成功的关键因素是什么?
分析原因
当初行动的目的是什么?
想要达到的目标是什么?
预先制定的计划是什么?
事先设想发生的事是什么?
回顾目标
项目价值
1.提高复盘能力,提升管理素质
2.建立将个人经验转换为组织经验的机制
3.建立周/月总结模式,定期总结工作
4.建立复盘文化,打造赋能模式
落地方式
理论培训
实操实践
通关考核
通过理论+实操+通关三大方式,让管理掌握五大管理能力。项目接地气重实操、易转换可落地
成功案例
项目背景:
某企业通过深度调研和沟通,引入了复盘力特训营项目 ,通过对管理人员进行系统化培训,辅以实操性强、可落地的工具表单,经过一系列培训、辅导与考核,强调“学以致用”,用实际工作中的情景进行实践,有效提升了管理复盘能力。
实施效果
:
1.建立周/月总结会模式,形成复盘文化
2.成长计划制定率100%,成长总结分享率93.3%
3.提升问题分析能力,提升问题解决能力
4.搭建经验分享平台,实现组织经验共享
周总结会
月总结会
专项复盘提升会
个人成长分享会
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