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管理提升特训营

项目通过实用的工具方法，系统性培训管理者，旨在帮助管理者实现计划、执行、协调、教导、复盘五项管理能力的全面提升，推动企业管理团队实现整体管理能力的提升与进步，从而推动企业的持续发展。

解决痛点

  • 缺乏计划力：工作部署不清，工作没有方向
  • 缺乏执行力:  团队推诿扯皮，效率低、进度慢、没结果
  • 缺乏协调力：部门沟通不畅，只等老板拍板
  • 缺乏教导力：人才培养缓慢，经验无法传承
  • 缺乏复盘力：问题重复发送，错误一犯再犯
管理团队五种能力，
决定团队的战斗力！

计划力训练逻辑

计划就是提前规划好成功的路径，少走弯路，加快结果达成
以结果为导向，导入定目标、下任务、要结果的工作计划部署手法。统一上级对下属的工作计划部署手法，达到主动管理下属，而非被动被下属管理。
计划力训练三段七步法
第二阶段下任务

谁来做

怎么做

结果是什么

第三阶段要结果

谁监督

怎么监督

向谁汇报

第一阶段定目标
做什么
项目价值
1.管理懂计划，工作有章法
2.工作安排有序，下属开展有方向
3.加强事前规划，减少事后处理，提高结果达成率
4.建立企业计划模式，规范管理工作模式

成功案例

项目背景：
某企业通过深度沟通和调研，引入了计划力特训营项目，通过对管理人员进行系统化培训，辅以实操性强、可落地的工具表单，经过一系列培训、辅导与考核，强调“学以致用”，用实际工作中的情景进行实践，有效提升了管理计划能力。

实施效果：
1.部门月计划达成率96.6%，环比提升21.2%
2.月产量达成率同比提升5.2%。
3.完善工作计划部署模式，做到方向明确、指令清晰。
4.建立公司月计划模式，统一部门目标。

执行力训练逻辑

执行就是有结果的行动  执行力就是把目标转变成结果的能力
ADVANCE LOGIC训练逻辑
通过“练方法、有稽核、促反馈、抓结果” 4大思路，提高整体执行率。
ADVANCE STEPS训练四步法
一.培养解决方法：培养管理能力，降低执行难度增强执行意愿，提高执行率
二.建立稽核机制：通过执行率监督，执行率排行等手法，促进执行率提升
三.搭建反馈机制：搭建工作业绩反馈机制，完善执行过程的反馈、沟通、指导
四.进行结果验证：从多个维度进行结果验证，使行动有目标，结果有尺度
项目价值
1.打造狼性团队，提升团队执行力
2.提升工作效率，提高工作业绩
3.建立执行反馈机制，过程可控、结果可期
4.营造企业执行文化，打造高效执行团队

成功案例

项目背景：
某企业通过深度沟通与调研，引入了执行力特训营项目，通过对管理人员进行系统化培训，辅以实操性强、可落地的工具表单，经过一系列培训、辅导与考核，强调“学以致用”，用实际工作中的情景进行实践，有效提升了管理总结能力。

实施效果：
1.执行率95.6%，环比提升26.8%
2.月计划达成率96.6%，环比提升21.2%
3.8小时复命达成率93.4%，形成企业反馈机制
4.营造企业执行文化，打造高效执行团队

协调力训练逻辑

协调就是修正工作偏差 更好通向目标
培训管理5大协调对象的沟通原则、沟通技巧，从而提升管理协调能力，促进工作结果有效达成。
对上沟通、协调
对下沟通、协调
平级沟通、协调
跨部门沟通、协调
跨中心沟通、协调
协调能力
训练逻辑
协调力提升有三步骤。通过培养沟通能力进而对标沟通水平，最后建立横向协调机制。
1.培养沟通能力
2.对标沟通水平
3.建立横向协调机制
提升3步骤
训练步骤
项目价值
1.打破部门墙，提高跨部门协作能力
2.撬动内部管理，提升员工满意度
3.提高沟通能力，提升问题处理能力
4.融洽企业氛围，提升团队凝聚力

成功案例

项目背景：
某企业通过深度沟通与调研，引入了协调力特训营项目 ，通过对管理人员进行系统化培训，辅以实操性强、可落地的工具表单，经过一系列培训、辅导与考核，强调“学以致用”，用实际工作中的情景进行实践，有效提升了管理协调能力。

实施效果：
1.管理沟通水平同比提升15.6%
2.建立跨部门的沟通协调模式，减低协调成本
3.完善横向控制节点，实现平行部门相互监督
4.各部门工作效率显著提升

教导力训练逻辑

教导力提升的两大支柱
支柱 2 高绩效教练培养
支柱 1 搭建学习型组织 让管理成为下属的教练
1.课件开发
2.上台演讲
3..培训下属
4.共识引导
教练管理与传统管理区别
提升模型
GROW模型的意思是成长，帮助员工成长、认清自我现状，实现自我责任，激发心中想把事情做好的动力。
项目价值
1.建立企业师徒培养机制
2.搭建企业人才梯队
3.缩短人才培养周期
4.打造学习型企业

成功案例

项目背景：
某企业通过深度沟通与调研，引入了教导力特训营项目，通过对管理人员进行系统化培训，辅以实操性强、可落地的工具表单，经过一系列培训、辅导与考核，强调“学以致用”，用实际工作中的情景进行实践，有效提升了管理教导能力。

实施效果：
1.提升管理教导力
2.提高管理胜任力
3.搭建管理梯队，培养后备储备管理
4.建立企业商学院，营造学习型组织

协调力提升路径

复盘力训练四大步骤
实际发生了什么事？
在什么情况下？
是怎么发生的？
评估结果
我们从中学到了什么？
我会给他人什么建议？
接下来我们该做什么？
哪些是我们可直接行动的？
总结经验
实际情况与预期有无差异？
为什么会发生这些差异？
失败的根本原因是什么？
成功的关键因素是什么？
分析原因
当初行动的目的是什么？
想要达到的目标是什么？
预先制定的计划是什么？
事先设想发生的事是什么？
回顾目标
项目价值
1.提高复盘能力，提升管理素质
2.建立将个人经验转换为组织经验的机制
3.建立周/月总结模式，定期总结工作
4.建立复盘文化，打造赋能模式
落地方式
理论培训
实操实践
通关考核
通过理论+实操+通关三大方式，让管理掌握五大管理能力。项目接地气重实操、易转换可落地

成功案例

项目背景：
某企业通过深度调研和沟通，引入了复盘力特训营项目 ，通过对管理人员进行系统化培训，辅以实操性强、可落地的工具表单，经过一系列培训、辅导与考核，强调“学以致用”，用实际工作中的情景进行实践，有效提升了管理复盘能力。

实施效果：
1.建立周/月总结会模式，形成复盘文化
2.成长计划制定率100%，成长总结分享率93.3%
3.提升问题分析能力，提升问题解决能力
4.搭建经验分享平台，实现组织经验共享
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