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数字化转型

善成科技旨在为鞋业提供智能制造整体解决方案,通过数字化规划与落地,帮助鞋企在数字化时代释放数字活力,构筑制造企业数字化竞争力。我们强调鞋业的数字化转型必须从全局视角出发,站在企业未来发展的规划视角,以数字化思维,全面剖析及整合企业内部各项业务的价值链,乃至串联上下游供应链,从而实现企业未来战略的整体规划与落地。

企业数字化挑战

1.对数字化理解不足
2.管理数字化推动能力欠缺
企业管理
软件服务方

1.无整体解决方案,以模块的解决方案为主
2.系统实施未以落地使用为导向
3.无法有效解决企业流程不顺问题

4.标准化产品为主

5.目前软件公司偏向技术型,对于鞋企经营管理认知高度不够,系统设计比较早期,系统架构设计思想,在管理思想融合上不足,偏向数据收集,无法有效支持经营和管理。

企业经营层
1.对数字化理解不足
2.数字化无系统规划
3.数字化投入不足
4.企业流程不规范
5.无专门IT部门进行推动
6.企业数字化的人才缺
鞋行业标准版本
博思咨询团队,全面审视流程,梳理出需要调整的系统模块
博思咨询团队到企业实施辅导落地上线
落地上线

落地布局

系统和流程吻合路径

行业管理模型
标准版本系统
梳理调整模块
企业系统版本
依托博思咨询&善成科技各自的优势,采用 (咨询+软件)落地方式,面向客户提供数字化规划设计、软件开发和落地变革闭环服务,解决企业数字化系统落地难的问题。

善成服务优势

数字思维

数字化系统=流程重组 + 软件产品+理解并懂得运用好数字化的人
博思咨询
博思咨询
善成科技
博思咨询结合多年落地项目梳理鞋业管理模型
在标准版本上加入企业的需求,开发出企业的系统版本
软件操作培训

顶级实施策略

软件能否真正落地实施,且为企业注入新生产力,推动企业发展,才是信息化是否成功的核心关键!(拥有好软件≠能用好软件)
打通瓶颈流程
软件背后的逻辑就是流程,只有先懂流程才能懂软件
运用专业咨询手法,梳理并打通企业瓶颈流程
结合咨询手法,建立全面的培训体系
运用培训手法,辅导企业人员快速掌握
企业信息化最终依靠的,一定是企业内部的管理团队
理解流程与软件逻辑
懂软件与流程的结合,懂操作,懂使用!
软件流程培训
成立内部实施团队
顶层设计
解决方案
专项系统建设
Top-level Design
Digital Solutions
Special system construction

数字化转型解决方案

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