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企业人才复制计划·简介

人才复制是贯穿企业发展、扩张、传承的核心关键，企业人才复制计划是以“岗位胜任力”为核心，围绕着企业各岗位优秀人才所具备的可复制能力展开，打造涵盖企业岗位分析、标准培训体系搭建、内部导师培养、岗位考核评估为一体的企业大学，从而建立企业内部的人才孵化基地，即企业自己的“黄埔军校”。
你是否经常存在如下困惑：

新员工摸索时间长，成长慢，未训上岗常造成不良影响;老员工缺乏成长训练，无法胜任现有岗位;

企业做到一定规模，人才成长跟不上企业发展......

你是否也好奇：
如何培训新员工，做到快速上手？如何持续赋能老员工，助力人才成长？如何进行企业人才长期储备规划？
这一切背后依靠的是什么？

建立人才快速培养通道 拥有自己的黄埔军校

企业人才复制计划·五步法

企业人才复制计划·运作思路

企业人才复制计划·长期目标及价值


长期目标：人才储备领先于企业发展
这也是企业发展、复制与扩张的基础
1.一套健全的企业大学运营管理机制
2.一套涵盖各关键岗位的胜任力模型
3.一套基于企业自身文化的课程体系
4.一个具备持续发展潜能的培训平台
5.一套成熟的学员培训档案管理机制
6.一批从企业内部孵化的优秀团队
7.一套挂钩绩效与薪酬福利的评估体系
重要价值：你将拥有“7个一”
人力资源领先战略
“打造企业人才复制基地   支持企业快速裂变扩张”

成功案例

客户背景：
某公司是是一家集研发、生产、销售为一体的集团企业。

问题所在：
该公司自成立以来，没有建立专门的培训、辅导、考核部门，随着企业的发展，自然形成了“人员放养式成长，选拔、晋升依靠高管直观判断”的企业现状。随着企业的快速发展，企业对人才的要求越来越高，对人才的需求缺口也越来越大，老员工成长慢、新员工适应时间长、岗位晋升缺乏科学依据等因素，逐渐成为了抑制企业发展与扩张的关键因素。

合作历程：
通过业务洽谈与沟通，该企业引入了博思企业人才复制计划，经过一系列深入调研与分析诊断，在立足企业经营价值的基础上，结合企业战略规划与各部门核心绩效，导入了以实战运用为导向的人才培养体系，建立了企业内部的人才孵化基地，成功拥有了具备人才快速培养与复制的企业大学。

实施效果：
效果1：搭建以实战运用为导向的培训体系，统一企业价值观，并完善人才发展职业通道
效果2：缩短员工技能提升周期，解决员工技能不足上岗问题，减少人员流动率
效果3：缩短管理摸索周期，快速掌握管理、精益工具方法，提高效率，降低成本
效果4：明确各岗位的任职资格及对应技术考核标准

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