2023年06月29日晚上18：20-20：00，嘉源集团在一楼会议室隆重召开【订单管控系统咨询项目】结案大会。嘉源集团蔡总、许副总、罗总助及各部门管理精英，博思咨询唐总及项目组老师参加了本次会议。
2023年06月29日晚上18：20-20：00，嘉源集团在一楼会议室隆重召开【订单管控系统咨询项目】结案大会。嘉源集团蔡总、许副总、罗总助及各部门管理精英，博思咨询唐总及项目组老师参加了本次会议。
随着时代的发展，制鞋产业的市场规模不断扩大，市场竞争也愈演愈烈；面临时代科技与消费者需求的转型升级，嘉源集团选择借力咨询，携手博思共同打造优质的订单管控系统。
2022年11月，嘉源集团正式携手博思咨询开启了订单管控系统咨询项目，旨在打造承载千万级订单的工厂，提升交付能力，实现客户满意！
本期订单管控系统咨询项目，嘉源集团领导高度重视，项目开展后，大家一同聆听博思老师的每一节培训课，一起参与检查稽核，一起与会讨论突破提升的桎梏，一起攻克深化变革中的困难点，为项目落地夯实了坚实的基础。
嘉源嘉辰团队汇聚一堂，一同回顾本次项目的历程与团队的成长，一同观看项目回顾视频。
由博思许老师带领我们回顾了过往的成长与取得的成绩，也表达了对嘉源嘉辰的团队的不舍与留念，并寄予厚望。希望嘉源集团的管理精英们能够带着许老师的期望，在后续的工作中继续取得更好的成绩。
对在项目推行过程中，表现优异的学员与部门进行表扬表彰，分别颁发学习之星奖、计划标兵奖、进步之星奖；
而后由嘉源集团蔡总为博思项目组老师们送上鲜花与牌匾，感谢博思老师们的悉心教导与辛勤付出。
首先，由罗总助代表嘉源进行项目优化总结发言，罗总助通过一个中心、两个基本点、三个核心出发，鼓励嘉源团队持续进步，维护订单管控系统的运行。
紧接着，由许副总进行会议发言。
许副总肯定了许老师的付出，许老师身上的责任心、执行力、学习力值得嘉源团队去学习借鉴。本期项目也达成了最初的预期，在这半年来，嘉源嘉辰的团队也用数据证明了自身的成长与进步，各级管理的综合实力与自信都得到了显著的提升；后续还要继续保持、持续向前。相信嘉源嘉辰的团队在未来可以做到流程顺畅、沟通同频，实现企业的全面发展。
而后，由博思唐总做会议致辞。
唐总也对许老师以及项目团队的付出与取得的成果表示肯定，同时唐总表明项目的成功离不开好的老板、好的企业、好的团队。项目过程是美好的，结果是丰硕的，虽然项目结束了，但是改善并未止步，希望嘉源集团在未来能够成为安踏成品鞋供应商中的标杆。
最后，由嘉源集团蔡总做会议总结。
蔡总表达了对许老师个人及项目团队的肯定，在嘉源嘉辰全体同仁与项目组的共同努力下，订单管控系统项目取得了第一阶段的成功。在半年的辅导过程中，嘉源嘉辰团队在多方面取得了很大的进步，希望嘉源的团队朝着“高端工厂”的方向迈进，保持创新、保持可持续性、保持发展的势头，承接好项目关键内容，带着责任精神与奉献精神投身企业发展的长河，助力企业不断变革创新。
山水一程，三生有幸。结案并不是终点，而是嘉源集团新的起点，希望嘉源团队能够将斗志与信念转化成行动的力量，以积极的工作态度投身到后续的项目承接工作当中。同时也祝愿嘉源集团的事业蒸蒸日上，相信你们一定能够创造出更辉煌的成绩。
