会上，博思任老师对本期项目运作思路暨第一阶段工作部署进行了详细解说，并分享了本期项目与一期项目运作方式的区别，项目从“半保姆式”转变为“启发式”辅导方式，也希望各位管理人员做事上要从“任务型”转变为“主导型”。
在承诺与宣誓仪式上，林副总带领团队所有成员进行了庄重的宣誓，表达了使命必达的决心。承诺完成后，全体管理人员在决心墙上签字，由林总、林副总进行见证。接着，林副总为RB车间改善目标激励团队授予改善目标决心书。
作为本期项目实施代表，生管部陆经理，IP车间周主任分别上台发言，分享了目标达成的思路与具体措施，并明确将带领团队为了目标全力以赴。
林副总进行会议发言：一期项目在管理团队与博思老师的共同努力下，取得了不错的成绩，接下来就需要各位管理巩固、维护与承接，本期项目更需要大家全力以赴配合，一起促进目标的达成；管理团队要发挥“主动学，主动做”的精神，带领团队往前走，打造出强有力的团队，努力去实现目标的达成。
博思唐总为本期项目启动致辞，并提出：本期项目与一期项目在范围、重点与咨询手法上都有不同，也期望东骏团队在变革提升改善过程中，营造出团队氛围，在你追我赶的气氛中工作；希望所有管理都有实现目标的信念，“态度决定一切”，有了态度，才有好的结果。预祝东骏团队通过本期项目将内功练好，在行业中取得领先优势。
最后，林总进行会议总结发言，林总指出一期项目主要是打基础，目前基础已经较为牢固，二期要的结果是增利，达成年度经营目标。在项目运作过程中博思团队负责搭台，管理负责唱戏，各级管理才是主角。也希望管理团队要调整心态，全力以赴，从“要我做”变为“我要做”，最终实现目标的达成。
至此，本期项目运作正式拉开帷幕，本次项目是东骏鞋材与博思咨询再次携手，我们坚信，在东骏团队的努力与博思老师的辅导下，必将完美实现项目目标。
