会上，邹老师进行项目启动报告讲解，首先对项目辅导内容、周期，预期效果进行说明，并分别从目标管理、组织管控、订单管控三个维度讲解了企业现状及变革提升思路，并对后续项目运作方式进行介绍，最后从组织架构、订单管控系统、变革训练营、目标产能四个模块对第一阶段工作进行详细部署。

为了项目更好落地与承接，林总助对项目推动组织架构及主要职责、内部顾问组的定位及重要性进行讲解，说明为何要建立项目推动架构，并重点介绍了内部顾问需要承担“上达天，下通地“的职能；接着对持续改善部的建立及后续要承担的事项进行了说明。

在洪总的见证下，开发部，业务部，采购部，外协部，人力行政部，生管部，生产部负责人代表团队进行承诺签字。

承诺签字完成后，林总助带领团队所有成员，在施总、洪总、博思唐总的见证下，进行了庄严的宣誓承诺。

为了使项目推行得更加顺畅，博思唐总进行会议致辞，唐总首先感谢了铭诚公司对博思的信任，也感谢铭诚团队的支持。

接着从公司维度与个人维度提出公司为何要启动这场变革，并对本次项目制定了一个目标：“目标牵引，绩效驱动，流程增效，交付提速”，从而实现企业经营效率提升，管理团队能力提升，打造出铭诚核心竞争力。

最后，施总进行会议总结发言：

如今企业面临巨大挑战，只有内部自我提升，才能实现企业升级突破；所有变革是必须的，过程也将是艰辛的，希望铭诚团队发挥铭诚人艰苦奋斗的作风，全身心投入本次项目中，积极参与，主动承担，为了同一个目标而努力。

人生就是一场不断完善自己的旅程，这一路上所有的经历，都是为了成就一个更完美的自己。我们坚信，在铭诚团队的努力与博思老师的辅导下，必将完美实现项目目标。