2024年5月31日，厦门步拓贸易有限公司（以下简称“步拓贸易”）隆重召开了精益生产（第一阶段）管理咨询项目结案大会。步拓贸易许总、步拓管理层及各成品供应商的管理精英、Heydude品牌方代表Wilson、博思咨询唐革生总经理、陈红利总监及辅导团队参加了本次会议。
2024年5月31日，厦门步拓贸易有限公司（以下简称“步拓贸易”）隆重召开了精益生产（第一阶段）管理咨询项目结案大会。步拓贸易许总、步拓管理层及各成品供应商的管理精英、Heydude品牌方代表Wilson、博思咨询唐革生总经理、陈红利总监及辅导团队参加了本次会议。
近年来市场竞争日趋激烈，客户需求日益多样化，传统生产方式已难以适应新的市场形势。对外为了深度契合品牌方的精益管理要求，力求与品牌共同成长和发展。对内不断推进精益生产的变革，从而不断夯实自身的核心竞争力。2023年3月，步拓贸易正式携手博思咨询开启了精益生产（第一阶段）管理咨询项目，在项目组和管理团队的共同努力下，历时14个月，现已圆满实现改革目标，开始进入自主改善阶段。
与会人员通过项目历程视频，回顾了项目的全过程；步拓贸易成品供应商在Heydude品牌方精益审核得分从不及格到接近良好，整体排名靠前。各工厂通过针车精益模式的推行，人均产能提升10%以上，针车换款时间缩短至2小时以内就能出鞋面，在制库存控制在250双以内。各工厂通过成型精益模式的推行，人均产能至少提升5%以上，成型清尾速度明显加快。会上，博思项目负责人陈红利老师对项目成果进行总结，并对步拓各成品供应商的自主巩固承接提出建议，期待改善成果持续落地并不断升级！
在本次项目中，成品供应商团队中也涌现出勇于突破和和强执行力的团队。他们不惧挑战，敢于变革，优化项目期间，积极配合项目组顺利推进项目的各项工作，锐意进取，认真负责！会上，博思唐总、步拓许总为他们颁发奖杯，并希望他们能够在后续工作中，带着这份荣誉，继续发光发热。
Heydude品牌方代表Wilson先生，首先对博思老师的辅导给予了很大的认可，接着他又跟大家分享了这一年多以来我们从各方面取得的显著成果；最后勉励大家要继续将精益改善活动持续下去，帮助企业不断成长和进步。
步拓CI推动小组负责人许经理分享在和博思老师的配合过程中，深度掌握了专案的推行步骤及方法 ，他表态接下来将继续带领CI变革小组持续推动变革，带领各工厂不断向精益化迈进。
唐总会议致辞、唐总首先对各工厂通过这次精益生产变革所取得的进步表示了祝贺，接着唐总期望各成品供应商与步拓之间做到”工贸密切协作、咨询老师助力、抱团参与竞争“，紧随步拓的发展步伐，一致努力超越同行，领先同行。
许总会议总结、首先许总对这次与博思的合作表示了认可，随后许总要求步拓内部CI小组要持续推动各工厂精益生产的变革，按照博思老师所说的，坚持月总结周稽核机制；最后，许总鼓励各工厂要持续的推进内部的自我变革，改善永无止尽，变化无处不在，只有以开放、包容的态度，坚持学习，才能不断进步！
各工厂为感谢许总给他们提供了这个免费的学习和成长的机会，特地为许总送上鲜花表示感谢！
为表达博思公司及老师对本次项目的倾情付出，许总特地制作了两块牌匾，送给博思老师和博思唐总。这块牌匾不仅是对项目组卓越贡献的认可，更是对博思公司的赞誉。
启航绘新篇，坚毅向未来。每一次的落幕都预示着新的征程，愿所有步拓人怀抱鸿鹄之志，勇往直前，以攻克难关的坚定意志和切实作为，为书写辉煌新篇章而不懈努力；期盼步拓团队及各工厂CI成员能够出色完成项目的接力，牢记改革之初心，筑牢基石，踏实前行，绽放绚丽之光！
