首先，由博思陈红利老师进行《精益变革启动报告》讲解，陈老师主要讲解了本期精益变革的内容、具体做法、推动步骤，以及第一阶段的工作重点。同时陈老师提出：步拓贸易联合博思咨询进行各成品鞋下单工厂的精益生产项目优化，是Heydude品牌的发展战略，更是鞋业发展的大势所趋，希望我们各工厂能够紧跟上品牌方及市场发展的步伐，抓住时机，修炼内功，在博思老师的辅导下，不断学习优化，提升自身生产效率，提高自身品质水平，为迎接更广阔的发展天地做好准备。

本期精益变革项目涉及到各成品鞋下单工厂的精益推行，范围广任务重，为了提高步拓与各工厂之间的衔接效率，特此成立了“项目联合推动工作组”，由步拓许戎宾经理上台进行《精益联合推动工作组架构及职责说明》，明确步拓精益联合推动工作组及工厂方内部精益推动工作组的架构及职能、职责。

紧接着，由博思王春燕副总在大会上进行变革共识发言，王副总通过三则生动的故事说明企业变革不难，关键在于要找到亮点触发改变；企业变革不简单，需要改变团队的思维，扩大团队认知的边界。最后王副总说到：改革是一条上坡路，希望各工厂能够坚持走下去，披荆斩棘，克服困难，用团队的决心及毅力，坚决完成精益变革的目标。

接下来进入到庄严而又隆重的任命/宣誓仪式，首先由步拓许总对精益联合推动工作组组长及组员进行任命，任命是责任的开始，也是项目有效推动的基础保障。随后，由各成品鞋下单工厂总经理带领团队逐一上台进行铿锵有力的承诺宣誓，激情高昂，气势磅礴的宣誓氛围充满整个会议厅，验证了各工厂团队对这次精益变革的决心与信念，相信在各工厂团队的共同努力下，必将走向精益变革的成功。

随后，品牌方代表Wilson Gu进行大会发言，再次定义步拓贸易这期精益变革的目的和意义，也向大家传达了品牌方对各工厂的期望，相信各工厂定能够珍惜这次精益变革的机会，重新梳理优化自身生产流程，不断向着Heydude品牌的生产标准靠近，不断提升各项指标成绩，去迎接那个更好的自己。

博思创始人唐革生总经理也对这次大会进行致辞，唐总表示：这期项目是品牌方、贸易方、咨询方三方强强联手，共同推动协助各成品鞋工厂实现精益变革的目标，希望步拓贸易及成品鞋工厂能够把握住这次机会奋发前进，团结一心，向着精益变革的目标前进。最后希望通过这期项目的成功实施，所有人能够共同成长，顶峰相见。

Heydude品牌方Frank Lv进行会议致辞，Frank诙谐愉快的同在场人员进行互动，向大家解析精益变革的意义：精益变革促进生产流程更顺畅，产量提升更高，品质更稳定，客户满意度提升订单量就增多，员工收入就越高，工厂发展就越好，这是一个良性循环。所以希望大家能够脚踏实地的一步步完成精益变革目标，助力工厂创造更多佳绩。

最后由步拓许戎川总经理进行会议总结：博思咨询公司17年来专注于鞋业管理咨询辅导，积累数百个鞋业精益变革经验。这次精益变革，由博思和品牌方一起带动我们成长和突破。相信我们定能借此机会，提升内部管理水平，持续改善，让产品的交期越来越准，品质越来越好，效益越来越高。

结语：

最后伴随着音乐和掌声，在全场所有人员的见证下，由晋江市博思企业管理咨询有限公司辅导的《精益生产管理咨询第一阶段项目》正式启动。

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